管理咨询师题库
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管理咨询师
某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。
2012-03-05
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管理咨询师
在企业进行员工培训需求分析时，人员层面分析是重要的一环，下列选项中，属于人员层面分析内容的是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
员工培训管理的目的在于（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了
2012-03-05
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某公司在招聘财务经理时，决定采用“无领导小组讨论”的方式，下列做法不利于形成对被测评者正确评价的是（ ）。
2012-03-05
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在员工招聘中，情景模拟是一种很有效的招聘方法，这种方法（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效
2012-03-05
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关于培训效果的测定，美国学者D·L·柯克帕特里克教授提出的框架体系包括（ ）。
2012-03-05
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员工招聘是指根据企业相应职务人力资源需求，寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘，从中选出符合职位要求的人员，并予以录用的过程。员工招聘的作用包括（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
某企业人力资源部在招聘活动中，针对招聘对象首先与其进行简单的交谈，了解其基本情况，然后就办公桌上的一堆未处理文件让应聘人员进行整理测试。以上行为涉及到的测评方法包括（ ）。
2012-03-05
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员工招聘是企业补充人力资源的基本途径，有助于企业创造竞争的优势，有助于企业形象的传播。内部招聘的优点包括（ ）。
2012-03-05
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在员工招聘咨询过程中，咨询专家的主要工作是（ ）。
2012-03-05
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以下对职务分析中常用方法适用条件的理解，准确的是（ ）。
2012-03-05
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某企业通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务，或者即
2012-03-05
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职务分析的内容包括（ ）。
2012-03-05
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以下选项中，属于人力资源供需匹配内容的是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
咨询活动开始后，咨询人员首先让企业人力资源部以表格形式在一周内收集有关人员姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族、所参加的党派、特殊技能、受教育的程度、专业领域等
2012-03-05
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甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划
2012-03-05
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人力资源规划是企业管理咨询的重要内容，它的作用和意义在于（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
人力资源需求预测是预估将来需要的人力资源数量、质量和结构。未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的。预测人员需求时应充分考虑的因素包括（ ）。
2012-03-05
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