(1)安通公司所实施的竞争战略类型是成本领先战略(0.5分)。“利用大规模的仓储布局将该项服务成本控制到行业最优水平”“针对整车物流业务，安通充分发挥其低成本、大批量的运输优势”(0.5分)。
从资源和能力角度，分析安通公司实施这一竞争战略的条件如下：
①降低各种要素成本(0.25分)。“针对运输成本较高的六台车辆运输半挂车再次做出调整，停运了11台，保留24台用于天津港到市内、天津港到公司以及周边省市的短途运输业务”(0.25分)。
②资源集中配置(0.25分)。“拥有汽车物流超过20年的行业经验，聚焦于整车物流运输业务”(0.25分)。
③在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济(0.25分)。“利用大规模的仓储布局将该项服务成本控制到行业最优水平”(0.25分)。
④提高生产能力利用程度与提高生产率(0.25分)。“不断优化运力结构，提升运输效率。针对整车物流业务，安通充分发挥其低成本、大批量的运输优势。公司于2021年内购入10台中置轴车辆运输车，并对运输路线进行调整，提高了该类车型的使用率”(0.25分)。
⑤改进产品工艺设计(0.25分)。“自主研发设计的中置轴车辆运输车改善了原有车型耐用性不佳的问题”(0.25分)。
 (2)退出障碍主要包括：
①固定资产的专用性程度(0.25分)。“生产挂车所需的自动焊接机器人设备、专用钢结构焊接设备、车桥自动焊接设备与整体焊接工艺和焊接设备用途特殊且具有较高的维护成本”(0.25分)。
②退出成本(0.25分)。“以较低的价格转让自动焊接机器人设备与车桥自动焊接设备”(0.25分)。
③内部战略联系(0.25分)。“设计团队能将该项设计能力运用于其他运输车型的研发与设计”“管理层的调整方案同时涉及到184位一线工人、23位设计团队成员与16位工程师劳动合同的变更”(0.25分)。
④感情障碍(0.25分)。“这引起了部分工程师的抵触”(0.25分)。
⑤政府与社会约束(0.25分)。“地方政府则督促安通公司妥善处理部分员工的解聘问题，做好补偿工作”(0.25分)。