(1)迈瑞医疗所采用的发展战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。采用市场渗透战略的适用条件有：
①企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势(0.25分)。
 “凭借20多年的长期耕耘和品牌建设，迈瑞医疗已经在全球市场上奠定了坚实的客户基础和品牌影响力”“作为国产医疗器械龙头企业”(0.25分)。
②企业决定将利益局限在现有产品或市场领域(0.25分)。“他们创业的初心，并非是要做个国外产品的代理商，而是要做中国自己的高端科技医疗设备”(0.25分)。
③整个市场正在增长(0.25分)。“明确把高科技领域的信息产业、新材料和生物技术作为重点扶持的支柱行业”(0.25分)。
采用市场开发战略的适用条件有：
①企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源(0.25分)。“迈瑞国际登陆美国纽交所，募集资金约2.7亿美元，成为中国医疗器械行业首家在海外上市的公司”(0.25分)。
②企业在现有经营领域十分成功；企业存在过剩的生产能力(0.25分)。“迈瑞医疗终于研发出了我国第一台血氧监护仪并投入市场……靠着这款性价比超高的产品，国内外许多医院和相关机构纷至沓来，不仅给迈瑞医疗带来了巨大的经济价值，更为其后续产品铺开了道路”"针对客户最担心的售后服务，迈瑞医疗不仅提供比国外品牌更长的免费保修时间承诺，更承诺只要机器有问题，公司将立马提供同型号设备暂用等服务项目，让客户买得起，也用得放心”“作为国产医疗器械龙头企业”(0.25分)。
③存在未开发或未饱和的市场(0.25分)。“许多中小城市，由于买不起昂贵的进口诊疗设备，给自身的医疗环境和民众带来巨大不便”“迈瑞医疗还逐步将欧美企业不重视的拉美市场揽入囊中，进一步扩宽了国际化布局”(0.25分)。
④可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道(0.25分)。“伴随中国入世的步伐，迈瑞医疗拥有了更多参加国际行业展会的机会”(0.25分)。
采用产品开发战略的适用条件有：
①企业具有较强的研究与开发能力(0.25分)。“李西廷团队分析后认为这个设备技术难度不大，他们完全可以用更低廉的成本生产出来”“迈瑞医疗终于研发出了我国第一台血氧监护仪并投入市场”“这笔投资不仅是雪中送炭，更是带来了先进的国际医疗企业管理经验，使迈瑞医疗创业前期就有了国际化的生产和研发标准做指导，进而在生命信息与支持、临床检验、数字超声、放射影像四大领域陆续开创了我国医疗设备研发领域的多个第一”“目前，迈瑞医疗在多年的自主研发与积累之上，已经形成了一套独有的、不可替代的‘迈瑞式创新’”“迈瑞医疗每年会将营收的10%左右投入研发，且实际金额在持续增长、研发团队不断壮大。在持续高研发投入下，迈瑞医疗主营业务领域的产品不断丰富，技术不断迭代，尤其是高端产品不断实现突破，持续拓宽护城河”“作为国产医疗器械龙头企业”(0.25分)。
②企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度(0.25分)。“迈瑞医疗终于研发出了我国第一台血氧监护仪并投入市场……靠着这款性价比超高的产品，国内外许多医院和相关机构纷至沓来，不仅给迈瑞医疗带来了巨大的经济价值，更为其后续产品铺开了道路”“这一系列销售举措极大提升了迈瑞医疗的口碑，短时间内便占据了二、三线城市医疗市场”“凭借20多年的长期耕耘和品牌建设，迈瑞医疗已经在全球市场上奠定了坚实的客户基础和品牌影响力”“作为国产医疗器械龙头企业”(0.25分)。
③企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业(0.25分)。“他们坚信，只有通过自主研发才能真正了解技术内核，并通过持续可控的创新投入，保持国产设备的竞争力”“明确把高科技领域的信息产业、新材料和生物技术作为重点扶持的支柱行业”“医疗器械行业是科技含量极高的领域”(0.25分)。
④企业所在产业正处于高速增长阶段(0.25分)。“明确把高科技领域的信息产业、新材料和生物技术作为重点扶持的支柱行业”“随着临床需求增长，标本量逐渐增加，医院检验科存在人才不足、专业训练不够等情况”(0.25分)。
(2)迈瑞医疗创业之初所采用的发展战略实施途径为内部发展(新建),上市之后所采用的发展战略实施途径为内部发展(新建)和外部发展(并购)(0.5分)。
内部发展(新建)的动因有：
①开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品(0.25分)。“只有通过自主研发才能真正了解技术内核……保持国产设备的竞争力”(0.25分)。
②这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法(0.25分)。“只有通过自主研发才能真正了解技术内核”“他们创业的初心，并非是要做个国外产品的代理商，而是要做中国自己的高端科技医疗设备”“在持续高研发投入下，迈瑞医疗主营业务领域的产品不断丰富，技术不断迭代，尤其是高端产品不断实现突破，持续拓宽护城河”"做企业一定要有自己的核心技术，这是代价最低、风险最小的成功方式，没有技术，公司发展将陷人被动”(0.25分)。
③可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊(0.25分)。“通过持续可控的创新投入”(0.25分)。
④内部发展的成本增速较慢(0.25分)。“通过持续可控的创新投入”(0.25分)。
⑤代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额(0.25分)。“通过持续可控的创新投入”“做企业一定要有自己的核心技术，这是代价最低、风险最小的成功方式，没有技术，公司发展将陷入被动”(0.25分)。
⑥风险较低(0.25分)。“只有通过自主研发才能真正了解技术内核……保持国产设备的竞争力”“做企业一定要有自己的核心技术，这是代价最低、风险最小的成功方式，没有技术，公司发展将陷入被动”(0.25分)。
外部发展(并购)的动因有：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会(0.25分)。“迈瑞医疗以2.2亿美元收购了美国老牌监护仪制造企业D公司，顺利打入到美国监护仪市场。2013年，迈瑞医疗收购了世界超声诊断领域排名第五的Z公司，而不久后又收购了世界体外诊断领域的著名企业普利生”(0.25分)。
②克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力(0.25分)。“迈瑞医疗以2.2亿美元收购了美国老牌监护仪制造企业D公司，顺利打入到美国监护仪市场。2013年，迈瑞医疗收购了世界超声诊断领域排名第五的Z公司，而不久后又收购了世界体外诊断领域的著名企业普利生”“上市之后，靠着‘自研+并购’的道路，迈瑞医疗实现了产品和市场的齐头并进”(0.25分)。
(3)迈瑞医疗在与发达国家医疗器械公司竞争中所采用的战略类型包括“躲闪者”战略和“抗衡者”战略。
采用“躲闪者”战略的举措有：
①与跨国竞争对手建立合资、合作企业(0.5分)。“万事开头难，李西廷等人决定先从代理着手。虽然模式看似简单，但他们也不断被外商以及上级代理公司的各种条款和限制弄得焦头烂额”(0.25分)。
②重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争(0.5分)。“万事开头难，李西廷等人决定先从代理着手”“他们创业的初心，并非是要做个国外产品的代理商，而是要做中国自己的高端科技医疗设备。于是，他们决定从市场需求最多的血氧监护仪项目入手”(0.25分)。
③根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节(0.5分)。“万事开头难，李西廷等人决定先从代理着手”“他们创业的初心，并非是要做个国外产品的代理商，而是要做中国自己的高端科技医疗设备。于是，他们决定从市场需求最多的血氧监护仪项目入手”(0.25分)。
④生产与跨国竞争对手产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品(0.5分)。“针对客户最担心的售后服务，迈瑞医疗不仅提供比国外品牌更长的免费保修时间承诺，更承诺只要机器有问题，公司将立马提供同型号设备暂用等服务项目，让客户买得起，也用得放心”“靠着这款性价比超高的产品，国内外许多医院和相关机构纷至沓来，不仅给迈瑞医疗带来了巨大的经济价值，更为其后续产品铺开了道路”(0.25分)。
采用“抗衡者”战略的举措有：
①不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力(0.5分)。“他们坚信，只有通过自主研发才能真正了解技术内核，并通过持续可控的创新投入，保持国产设备的竞争力”“李西廷并不满足，他还是坚定地继续朝着核心技术高地迈进”(0.25分)。
②学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏(0.5分)。“这笔投资不仅是雪中送炭，更是带来了先进的国际医疗企业管理经验，使迈瑞医疗创业前期就有了国际化的生产和研发标准做指导，进而在生命信息与支持、临床检验、数字超声、放射影像四大领域陆续开创了我国医疗设备研发领域的多个第一”“2008年，迈瑞医疗以2.2亿美元收购了美国老牌监护仪制造企业D公司，顺利打入到美国监护仪市场。2013年，迈瑞医疗收购了世界超声诊断领域排名第五的Z公司，而不久后又收购了世界体外诊断领域的著名企业普利生”(0.25分)。
③找到一个定位明确又易于防守的市场(0.5分)。“除此之外，迈瑞医疗还逐步将欧美企业不重视的拉美市场揽入囊中，进一步扩宽了国际化布局”(0.25分)。
④在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口(0.5分)。“他们坚信，只有通过自主研发才能真正了解技术内核，并通过持续可控的创新投入，保持国产设备的竞争力”"迈瑞国际登陆美国纽交所，募集资金约2.7亿美元，成为中国医疗器械行业首家在海外上市的公司”“在持续高研发投入下，迈瑞医疗主营业务领域的产品不断丰富，技术不断迭代，尤其是高端产品不断实现突破，持续拓宽护城河”“公司将始终坚守以患者为中心的信念，通过持续创新，与更多医疗机构合作建立一个面向检验、临床、医技、医工及管理者等多层级的智慧生态系统，让更多人分享优质生命关怀，并持续拓宽市场边界，成为全球领先的医疗器械集团”(0.25分)。
(4)迈瑞医疗的研发类型有：
①产品研发(0.25分)。“迈瑞医疗终于研发出了我国第一台血氧监护仪并投入市场”“迈瑞医疗以底层技术创新为引领，探索前沿科技，进入深水区”“在持续高研发投入下，迈瑞医疗主营业务领域的产品不断丰富，技术不断迭代，尤其是高端产品不断实现突破，持续拓宽护城河”“迈瑞医疗下定决心研发一款拥有自主知识产权的阅片机”(0.25分)。
②流程研究(0.25分)。“这笔投资不仅是雪中送炭……使迈瑞医疗创业前期就有了国际化的生产和研发标准做指导”(0.25分)。
迈瑞医疗的研发定位有：
①成为向市场推出新技术产品的企业(0.25分)。“迈瑞医疗下定决心研发一款拥有自主知识产权的阅片机，研发团队走访全球数百家医院，与专家学者沟通，通过采用全新的技术率先向市场推出了性能与质量领先的阅片机”“这笔投资不仅是雪中送炭，更是带来了先进的国际医疗企业管理经验，使迈瑞医疗创业前期就有了国际化的生产和研发标准做指导，进而在生命信息与支持、临床检验、数字超声、放射影像四大领域陆续开创了我国医疗设备研发领域的多个第一”(0.25分)。
②成为成功产品的创新模仿者(0.25分)。“这笔投资不仅是雪中送炭，更是带来了先进的国际医疗企业管理经验，使迈瑞医疗创业前期就有了国际化的生产和研发标准做指导，进而在生命信息与支持、临床检验、数字超声、放射影像四大领域陆续开创了我国医疗设备研发领域的多个第一”(0.25分)。
需要注意的是，站在全球视角下，这句话对应的研发定位应当是“成为成功产品的创新模仿者”。而站在国内视角下，这句话对应的研发定位可以是“向市场推出新技术产品的企业”。
③成为成功产品的低成本生产者(0.25分)。“李西廷团队分析后认为这个设备技术难度不大，他们完全可以用更低廉的成本生产出来”“靠着这款性价比超高的产品，国内外许多医院和相关机构纷至沓来，不仅给迈瑞医疗带来了巨大的经济价值，更为其后续产品铺开了道路”(0.25分)。
(5)①价值性(0.25分)。“基于多产品、多产线的优势，迈瑞医疗紧贴临床需求，构建多学科交叉的融合创新，为全球医疗机构带去了更多的临床价值与管理价值”(0.25分)。
②独特性(0.25分)。“目前，迈瑞医疗在多年的自主研发与积累之上，已经形成了一套独有的、不可替代的‘迈瑞式创新’”(0.25分)。
③可延展性(0.25分)。“在持续高研发投入下，迈瑞医疗主营业务领域的产品不断丰富，技术不断迭代，尤其是高端产品不断实现突破，持续拓宽护城河”“基于多产品、多产线的优势，迈瑞医疗紧贴临床需求，构建多学科交叉的融合创新，为全球医疗机构带去了更多的临床价值与管理价值”“公司将始终坚守以患者为中心的信念，通过持续创新……并持续拓宽市场边界，成为全球领先的医疗器械集团”(0.25分)。
④不可替代性(0.25分)。“目前，迈瑞医疗在多年的自主研发与积累之上，已经形成了一套独有的、不可替代的‘迈瑞式创新’”(0.25分)。
(6)①确认支持企业竞争优势的关键性活动(0.25分)。“迈瑞医疗在多年的自主研发与积累之上，已经形成了一套独有的、不可替代的‘迈瑞式创新’”“迈瑞医疗以底层技术创新为引领，探索前沿科技，进入深水区”“在持续高研发投入下，迈瑞医疗主营业务领域的产品不断丰富，技术不断迭代，尤其是高端产品不断实现突破，持续拓宽护城河”“作为国产医疗器械龙头企业，迈瑞医疗多年前就开始利用其‘迈瑞式创新’布局‘医疗+AI’”(0.25分)。
②明确价值链内各种活动之间的联系(0.25分)。“基于多产品、多产线的优势，迈瑞医疗紧贴临床需求，构建多学科交叉的融合创新，为全球医疗机构带去了更多的临床价值与管理价值”“凭借20多年的长期耕耘和品牌建设，迈瑞医疗已经在全球市场上奠定了坚实的客户基础和品牌影响力”
(0.25分)。
③明确价值系统内各项价值活动之间的联系(0.25分)。“基于多产品、多产线的优势，迈瑞医疗紧贴临床需求，构建多学科交叉的融合创新，为全球医疗机构带去了更多的临床价值与管理价值”“对于迈瑞医疗而言，布局‘医疗+AI’的首要出发点是借助AI技术推动优质医疗资源下沉到基层市场”“‘医疗+AI’不仅能提升医院及药企的管理与研发能力，还能大规模提升基层医疗机构的水平和效率，是解决医疗资源供需不平衡的必然选择”“与更多医疗机构合作建立一个面向检验、临床、医技、医工及管理者等多层级的智慧生态系统，让更多人分享优质生命关怀，并持续拓宽市场边界，成为全球领先的医疗器械集团”(0.25分)。
(7)①塑造产业结构(0.25分)。“目前，迈瑞医疗在多年的自主研发与积累之上，已经形成了一套独有的、不可替代的‘迈瑞式创新’”“迈瑞医疗以底层技术创新为引领，探索前沿科技，进入深水区”“作为国产医疗器械龙头企业，迈瑞医疗多年前就开始利用其‘迈瑞式创新’布局‘医疗+AI’”“‘医疗+AI’不仅能提升医院及药企的管理与研发能力，还能大规模提升基层医疗机构的水平和效率，是解决医疗资源供需不平衡的必然选择”“2013年，迈瑞医疗下定决心研发一款拥有自主知识产权的阅片机，研发团队走访全球数百家医院，与专家学者沟通，通过采用全新的技术率先向市场推出了性能与质量领先的阅片机”(0.25分)。
②正确对待产业发展的外在性：产业整体利益与企业自身利益的平衡(0.25分)。“基于多产品、多产线的优势，迈瑞医疗紧贴临床需求，构建多学科交叉的融合创新，为全球医疗机构带去了更多的临床价值与管理价值”“对于迈瑞医疗而言，布局‘医疗+AI’的首要出发点是借助AI技术推动优质医疗资源下沉到基层市场”“2013年，迈瑞医疗下定决心研发一款拥有自主知识产权的阅片机，研发团队走访全球数百家医院，与专家学者沟通，通过采用全新的技术率先向市场推出了性能与质量领先的阅片机”(0.25分)。
③注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位(0.25分)。“目前，迈瑞医疗在多年的自主研发与积累之上，已经形成了一套独有的、不可替代的‘迈瑞式创新’”“迈瑞医疗以底层技术创新为引领，探索前沿科技，进入深水区”“作为国产医疗器械龙头企业，迈瑞医疗多年前就开始利用其‘迈瑞式创新’布局‘医疗+AI’”“‘医疗+AI’不仅能提升医院及药企的管理与研发能力，还能大规模提升基层医疗机构的水平和效率，是解决医疗资源供需不平衡的必然选择”“2013年，迈医疗下定决心研发一款拥有自主知识产权的阅片机，研发团队走访全球数百家医院，与专家学者沟通，通过采用全新的技术率先向市场推出了性能与质量领先的阅片机”(0.25分)。
④选择适当的进入时机与领域(0.25分)。“作为国产医疗器械龙头企业，迈瑞医疗多年前就开利用其‘迈瑞式创新’布局‘医疗+AI’”(0.25分)。