汽车行业正处于转型的关键时期，面临着前所未有的挑战。从全球汽车市场的激烈竞争到国内市场的饱和，再到技术革新和法规调整的压力，每一方面都在考验着汽车企业的生存与发展。众泰汽车成立于2013年，经历了汽车行业上一阶段的辉煌时期，但随着行业整体热度下降，增速放缓，其跑马圈地的扩张策略显得有些格格不入，甚至暴露了诸多财务风险。
2018年，公司董事李明未经董事会同意，擅自将原定为智能驾驶技术升级而募集的5000万元资金挪用于智能手机项目。李明是公司的元老，在董事会中有绝对话语权，他始终坚信“人、车、家”是一个完整生态，手机才会让这个生态连接起来。然而，原定的研发计划因资金短缺而被迫暂停，使得众泰汽车在智能驾驶的先发优势被迅速抢夺。2019年，公司总经理赵强主导投资了一个智能网联汽车开发项目，旨在结合物联网、大数据、人工智能等技术为用户提供更加便捷、安全的出行体验。尽管该项目在初期表现出了良好的前景，但由于赵强过度放权，总以“我不是技术专家”为由，很少参与项目讨论，也没有形成常态化的项目跟踪机制和效益评估机制，导致后期技术问题频发，项目最终以失败告终。同年，公司首席财务官刘建私自以公司名义为其个人朋友的公司提供了一笔100万元的担保。后期因被担保企业经营不善，无法偿还债务，最终责任落在众泰汽车身上。考虑到金额不大，刘建要求财务部人员暂不披露这一对外担保事项，而后被会计师事务所审计发现。
众泰汽车管理层频繁的违规行为，导致其发展陷入了举步维艰的地步。公司上下高度关注，并决定从职责权限和治理机制上开始整改。首先，全面强化监事会职能，引入外部独立监事以增强监事会的独立性和权威性，切实监督企业各项财务活动。同时，推动监事会按照最新《公司法》的要求修订公司章程，进一步明确各个治理机构的职责。此外，重新定义内部审计部门的职能，扩充审计团队规模，并提升内部审计的频率和深度，以确保对公司财务流程的全面监控。
在具体措施方面，公司完善了资金使用和审批流程，要求所有重大筹资方案、资金调拨安排和投资项目决策须经过严格审批程序。同时，公司还成立了投资委员会，负责对所有新增投资项目进行全面评估，并在项目执行过程中实施跟进管理，定期组织投资效益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量和投资合同履行情况。除此之外，公司还着重加强了担保行为的管理，明确了担保审批权限和流程，并要求专人对被担保企业的经营状况和财务状况进行跟踪和监督。
据内部人员反馈，公司已对前期发现的所有违规行为采取了零容忍态度，相关责任人均被辞退，并移交司法机关处理。
要求：
(1)简要分析众泰汽车面临的财务风险及其对该风险采取的管控措施。
(2)简要分析众泰汽车股东与经理层之间的利益冲突问题的主要表现及其治理对策。

(1)众泰汽车面临的财务风险有：
①筹资管理风险(0.25分)。“公司董事李明未经董事会同意，擅自将原定为智能驾驶技术升级而募集的5000万元资金挪用于智能手机项目”(0.25分)。
②投资管理风险(0.25分)。“尽管该项目在初期表现出了良好的前景，但由于赵强过度放权，总以‘我不是技术专家’为由，很少参与项目讨论，也没有形成常态化的项目跟踪机制和效益评估机制，导致后期技术问题频发，项目最终以失败告终”(0.25分)。
③财务报告风险(0.25分)。“考虑到金额不大，刘建要求财务部人员暂不披露这一对外担保事项，而后被会计师事务所审计发现”(0.25分)。
④担保风险(0.25分)。“公司首席财务官刘建私自以公司名义为其个人朋友的公司提供了一笔100万元的担保。后期因被担保企业经营不善，无法偿还债务，最终责任落在众泰汽车身上”(0.25分)。
众泰企业对财务风险采取的管控措施有：
①对筹资管理风险的管控措施(0.25分)。“公司完善了资金使用和审批流程，要求所有重大筹资方案、资金调拨安排和投资项目决策须经过严格审批程序”(0.25分)。
②对投资管理风险的管控措施(0.25分)。“公司完善了资金使用和审批流程，要求所有重大筹资方案、资金调拨安排和投资项目决策须经过严格审批程序”“公司还成立了投资委员会，负责对所有新增投资项目进行全面评估，并在项目执行过程中实施跟进管理，定期组织投资效益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量和投资合同履行情况”(0.25分)。
③对担保风险的管控措施(0.25分)。“公司还着重加强了担保行为的管理，明确了担保审批权限和流程，并要求专人对被担保企业的经营状况和财务状况进行跟踪和监督”(0.25分)。
(2)股东与经理层之间的利益冲突问题的主要表现有：
①侵占资产，转移资产(0.25分)。“公司首席财务官刘建私自以公司名义为其个人朋友的公司提供了一笔100万元的担保。后期因被担保企业经营不善，无法偿还债务，最终责任落在众泰汽车身上”(0.25分)。
②会计信息作假、财务作假(0.25分)。“考虑到金额不大，刘建要求财务部人员暂不披露这一对外担保事项，而后被会计师事务所审计发现”(0.25分)。
③建设个人帝国(0.25分)。“李明是公司的元老，在董事会中有绝对话语权，他始终坚信‘人、车、家’是一个完整生态，手机才会让这个生态连接起来”(0.25分)。
④敷衍偷懒不作为(0.25分)。“尽管该项目在初期表现出了良好的前景，但由于赵强过度放权，总以‘我不是技术专家’为由，很少参与项目讨论，也没有形成常态化的项目跟踪机制和效益评估机制，导致后期技术问题频发”(0.25分)。
治理对策有：
①完善公司治理体系，加大监督力度(0.25分)。“推动监事会按照最新《公司法》的要求修订公司章程，进一步明确各个治理机构的职责”(0.25分)。
②强化监事会、审计委员会等的监督职能(0.25分)。“全面强化监事会职能，引入外部独立监事以增强监事会的独立性和权威性，切实监督企业各项财务活动”(0.25分)。
③加强内部审计工作(0.25分)。“重新定义内部审计部门的职能，扩充审计团队规模，并提升内部审计的频率和深度，以确保对公司财务流程的全面监控”(0.25分)。