(1)数字化技术对组织结构的影响。
①组织结构向平台化转型(0.5分)。“公司将各个软件产品的云计算数据存储在通用数据资源池之上，包括AI开放平台、算法仓库、大数据基础平台(HBP)和互联网运营基础平台，从而提供数据和应用开放能力，支撑公共安全、交通出行、精准治理、自然资源、生态环保等多方面的智慧业务”“长江威视的一体化运维服务实现了对第三方感知设备接入的支持，并支持多个运维团队基于同一平台开展运维服务”(0.25分)。
②新型组织结构包括团队结构和虚拟组织(0.5分)。“处于不同地域的运维团队可以共享技术与信息，分担运维费用”(0.25分)。
(2)数字化战略转型的主要任务。
①构建数字化组织设计，转变经营管理模式(0.5分)。
a.制定数字化转型战略(0.25分)。"ISP核心技术取得突破，公司进军安防前端领域并开启了数字化转型”(0.25分)。
b.建立数字化企业架构与推动数字化组织变革(0.25分)。"2018年，公司对内完成统一软件架构及事业部架构调整，对外推行开放融合策略，数字化赋能能力大大提高”(0.25分)。
②加强核心技术攻关，夯实技术基础(0.5分)。"2010年，ISP核心技术取得突破，公司进军安防前端领域并开启了数字化转型，于次年首次推出摄像机类产品”“2015年后端视频录像存储设备业务快速成长，并前瞻性开始布局深度学习领域”(0.25分)。
③打破“数据孤岛”,打造企业数字化生态体系(0.5分)。“公司将各个软件产品的云计算数据
存储在通用数据资源池之上，包括AI开放平台、算法仓库、大数据基础平台(HBP)和互联网运营基础平台，从而提供数据和应用开放能力，支撑公共安全、交通出行、精准治理、自然资源、生态环保等多方面的智慧业务”(0.25分)。
④利用新兴技术，提升公司网络安全水平(0.5分)。“支撑公共安全、交通出行、精准治理、自然资源、生态环保等多方面的智慧业务”(0.25分)。
⑤加快企业数字文化建设(0.5分)。“长江威视构建了培训认证体系，提供包含280多门课程的线上培训机制，培养系统运维、算法训练、数据工程和应用开发四个方向的人才并发放培训认证体系的工程师、高级工程师和专家认证证书”(0.25分)。