(1)①股东与经理层之间的利益冲突。本案例中表现为经理人违背对股东的忠诚义务(0.25分)。主要表现有：
a.会计信息作假、财务作假(0.25分)。“总经理董某要求公司财务人员在编制年度报告时，虚假披露募集资金用途为项目建设，且未存在用途变更”“宇鸿公司未在2017年财务报表中披露与C公司的关联交易信息，导致其披露的2017年度财务报表失真”“宇鸿公司通过粉饰财报数据”(0.25分)。
b.盲目过度投资，经营行为短期化(0.25分)。“总经理董某为了快速提高公司当年利润，要求公司投资部门持续增加金融资产投资……该笔债券投资无法兑付，导致宇鸿公司遭受巨大亏损”(0.25分)。
②大股东与中小股东之间的利益冲突。本案例中表现为大股东占用公司资源。(0.25分)主要表现有：
a.直接占用资源(0.25分)。“A公司又按照孙某的要求，将收到的资金转付给孙某控制的B公司……•并且在支付款项后，宇鸿公司并未收到任何设备”(0.25分)。
b.关联性交易。具体表现为商品服务交易活动(0.25分)。“宇鸿公司在2017年10至12月向C公司进行了多次采购，C公司实际控制人为孙某，采购价格明显高于市场价格”(0.25分)。
c.掠夺性财务活动，具体表现为掠夺性融资(0.25分)。“在孙某主导下，宇鸿公司通过粉饰财报数据，获准以公开增发方式募集资金”(0.25分)。
③股东与其他利益相关者之间的利益冲突，主要表现为与供应商的关系。(0.25分)“宇鸿公司与其设备供应商A公司签订《设备采购协议》,将募集资金从专户转出，用于向A公司支付设备款，A公司又按照孙某的要求，将收到的资金转付给孙某控制的B公司”(0.25分)。
(2)①筹资管理风险(0.25分)。“宇鸿公司……经批准的筹资方案中列明筹资用途为向子公司增资和项目建设。增发完成后，宇鸿公司……将募集资金从专户转出，用于向A公司支付设备款”(0.25分)。
②全面预算管理风险(0.25分)。“该支付款项已超出宇鸿公司年度采购预算，但未经额外审批”(0.25分)。
③财务报告风险(0.25分)。“总经理董某要求公司财务人员在编制年度报告时，虚假披露募集资金用途为项目建设，且未存在用途变更”“采购款项以银行承兑汇票方式支付，票据承兑银行为资信较差的地方性银行且票据尚未到期。同时，财务会计冲销了应付账款，不符合金融资产终止确认条件”“宇鸿公司未在2017年财务报表中披露与C公司的关联交易信息，导致其披露的2017年度财务报表失真”“宇鸿公司通过粉饰财报数据”(0.25分)。
④投资管理风险(0.25分)。“要求公司……买入5000万元……该笔投资未经充分的评估测算且投资款支付时未经授权审批，造成资金的违规支付……该笔债券投资无法兑付，导致宇鸿公司遭受巨大亏损”(0.25分)。
⑤资金营运管理风险(0.25分)。“投资款支付时未经授权审批，造成资金的违规支付”“宇鸿公司对汇率波动预估不足，未能及时采取有效措施管控汇率波动风险，造成公司年度汇兑损失高达1000万元”(0.25分)。