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多选题公司战略与风险管理

2024-06-18

W是一家成衣制造公司，随着企业的发展壮大，决定进军成衣零售市场。下列各项条件中，适用该战略实施的有(　　)。

A．销售环节利润率较高

A．销售环节利润率较高

B．供应环节利润率较高

B．供应环节利润率较高

C．现有上游供应商供应成本较高

C．现有上游供应商供应成本较高

D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差

D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差

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参考答案

A,D

答案解析

成衣制造向成衣零售市场发展，说明采用的是前向一体化战略。当企业的下游销售环节利润较高时，企业可以选择前向一体化战略，而当企业的上游供应环节利润较高时，可以选择后向一体化战略，所以选项A正确。当企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差难以满足企业需求时，企业可以选择前向一体化战略，而当企业现有上游供应商的供应成本较高时，企业可以选择后向一体化战略，所以选项D正确。

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1 威力公司是一家化工品生产公司，管理层十分重视风险管理工作，认为要做好风险管理，首先要清楚风险管理的构成要素及要素之间的关系。下列关于风险因素、风险事件和风险后果的关系的说法中，正确的有(　　)。

A．风险因素、风险事件和风险后果相互依存、相互作用

B．风险因素引起风险事件发生或增加其发生的概率

C．风险事件的发生造成损失

D．风险后果的发生使风险因素和风险事件得以呈现或暴露，使风险最终形成

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2 天宏公司是一家新能源动力电池生产企业．其新生产的“DP电池”具有超级安全、超级寿命、超级续航等众多特色优势。潜在进入者想要在新能源电池领域竞争，需要极大的代价来代替“DP电池”的独特性；由于无法替代，新能源汽车厂商在采购电池时，只能接受天宏公司制定的价格。则天宏公司实施差异化战略所展现出的优势有(　　)。

A．形成进入障碍

B．增强讨价还价能力

C．能够避免与竞争对手正面冲突

D．使企业处于一个竞争的缓冲地带

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3 (本小题5分。)正恒集团是一家以房地产开发和销售主营业务的企业，1995年成立，并于2010年成功在香港上市，成为港股市值最高的内房地产企业。自正恒集团上市以来不断扩张新的业务线．逐步涉足文化、汽车、金融等多个产业。2015年，正恒集团希望利用已有的房地产资源发展旅游产业得到各大股东的支持．其主要依托对房地产的建设形成豪华的旅游场景从而吸引顾客前来旅游游玩。正恒集团当时的战略决策是基于两点理由：一利用正恒集团在其他进军市场上树立的品牌优势开拓市场；二是有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。9月，正恒集团与天使投资公司签订战略合作协议，获得大量的融资，为项目的进一步发展奠定基础，独特优势的大型主题乐园相继亮相。
2018年后正恒集团因盲目扩张，造成“失血”严重，导致经营陷入困境。其中部分原因如下：正恒集团没有识别到外部经济形势、自然灾害等自然环境因素可能给企业带来的风险，导致经济中断，严重影响集团的营运效率。此外，设置内审部门，仅对内部监控系统每年实施一次全面检查，并未定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告，无法及时发现风险问题。
要求：
(1)简要分析正恒集体实施的发展战略及动因。
(2)根据《企业内部控制基本规范》，简要分析正恒的内部控制存在哪些问题。

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