(本小题5分。)正恒集团是一家以房地产开发和销售主营业务的企业，1995年成立，并于2010年成功在香港上市，成为港股市值最高的内房地产企业。自正恒集团上市以来不断扩张新的业务线．逐步涉足文化、汽车、金融等多个产业。2015年，正恒集团希望利用已有的房地产资源发展旅游产业得到各大股东的支持．其主要依托对房地产的建设形成豪华的旅游场景从而吸引顾客前来旅游游玩。正恒集团当时的战略决策是基于两点理由：一利用正恒集团在其他进军市场上树立的品牌优势开拓市场；二是有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。9月，正恒集团与天使投资公司签订战略合作协议，获得大量的融资，为项目的进一步发展奠定基础，独特优势的大型主题乐园相继亮相。
2018年后正恒集团因盲目扩张，造成“失血”严重，导致经营陷入困境。其中部分原因如下：正恒集团没有识别到外部经济形势、自然灾害等自然环境因素可能给企业带来的风险，导致经济中断，严重影响集团的营运效率。此外，设置内审部门，仅对内部监控系统每年实施一次全面检查，并未定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告，无法及时发现风险问题。
要求：
(1)简要分析正恒集体实施的发展战略及动因。
(2)根据《企业内部控制基本规范》，简要分析正恒的内部控制存在哪些问题。