(本小题7分。)WD厨具有限公司创办于1996年，20多年来，WD公司不断完善营销渠道和网络、创新营销方式，加快销售网络一体化进程建设，建立最具竞争力的渠道网络和销售运作模式。通过推进实施市场一体化整合，着力提升营销效率和协同性，带动销量和收入的增长，进一步提升市场占有率。积极开拓国内外市场，发展优势市场并享有较高的知名度。
WD公司集中全部资源。重点发展厨具行业，利用与发达国家企业OEM合作方式搬来的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，WD公司多次主动大幅度降低产品价格，在市场上既淘汰了高成本的企业，又淘汰了劣质企业，也令新进入者望而却步。国内家电行业每亿元资产占有的劳动力比国外同类企业高3～6倍，但是由于WD公司实行24小时轮班制，使设备的利用率很高，因而其劳动生产率与后者基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司成本中的劳动报酬比例大大低于国外制造业的平均水平。对于一些成本高且WD公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，WD公司通过多种形式进行后向一体化。通过自行配套生产，一方面可以大幅度降低成本、确保质量、降低经营风险，另一方面公司还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，由于公司在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入物的费用占比。
近几年来，国内厨具小家电的销售数量以每年30％的速度递增，吸引了众多国内外家电大型企业的加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，大都以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：
(1)根据资料分析WD公司发展战略的类型(能细分的，请进一步细分)，并说明理由。
(2)根据资料分析WD公司在厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。

(1)
①密集型战略——市场开发战略。[0．5分]
理由：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。“积极开拓国内外市场，发展优势市场并享有较高的知名度”，属于市场开发战略。[1分]
②密集型战略——市场渗透战略。[0．5分]
理由：市场渗透战略试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。“WD公司不断完善营销渠道和网络、创新营销方式。加快销售网络一体化进程建设，建立最具竞争力的渠道网络和销售运作模式，通过推进实施市场一体化整合，着力提升营销效率和协同性，带动销量和收入的增长，进一步提升市场占有率”，属于市场渗透战略。[1分]
(2)WD公司在厨具小家电市场实施成本领先战略的条件如下：
①市场情况：a．产品具有较高的价格弹性．市场中存在大量的价格敏感用户。“消费者大都对价格比较敏感”。
b．产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
c．价格竞争是市场竞争的主要手段。“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。[1．5分]
②资源和能力：
a．在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“利用与发达国家企业OEM合作方式搬来的设备。进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
b．降低各种要素成本。“由于国内劳动力成本低，公司成本中的劳动报酬比例大大低于国外制造业的平均水平”“WD公司通过多种形式进行后向一体化。通过自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
c．提高生产率。“WD公司实行24小时轮班制……因而其劳动生产率与后者基本持平”。
d．提高生产能力利用程度。“WD公司实行24小时轮班制，使设备的利用率很高”。
e．选择适宜的交易组织形式。“对于一些成本高且WD公司自身有生产能力的上游资源。如集成电路等，WD公司通过多种形式进行后向一体化”。
f．资源集中配置。“WD公司集中全部资源，重点发展厨具行业”。[2．5分]