安利公司是一家烟花爆竹生产商，该公司预计在春节前订单会有10%～30%的增长，因此在第三季度就开始生产各种类型的烟花产品，以减轻在春节来临时-考呗网

公司战略与风险管理

多选题安利公司是一家烟花爆竹生产商，该公司预计在春节前订单会有10%～30%的增长，因此在第三季度就开始生产各种类型的烟花产品，以减轻在春节来临时不能满足市场需求的压力。关于安利公司所实施的产能计划，下列各项中，正确的是（）。

A．该类型的产能计划属于进攻性策略
B．有利于将客户从企业的竞争对手中吸引过来
C．有利于降低生产能力过剩的风险
D．平衡产能与需求的方式为库存生产式生产

“该公司预计在春节前订单会有10%～30%的增长，因此在第三季度就开始生产各种类型的烟花产品”说明该企业是根据需求增长预期来增加产能，属于领先策略的特点，该策略是一种进攻型策略，选项A当选。这种策略的目标是将客户从企业的竞争对手中吸引过来，选项B当选。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量的产能，选项C不当选。企业收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务的方式为库存生产式生产，选项D当选。

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1星米公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司进军新兴市场Y国家，该公司拟对其面对的战略风险进行系统分析，该企业应至少收集的与其相关的信息包括（）。

A．与Y国竞争对手相比，星米公司的优势与劣势
B．本企业生产运营、研发、组织人员等方面的重要信息
C．Y国政府推出的各项产业政策
D．其他新兴市场同行企业财务风险失控导致危机的案例

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2某跨国公司A正在考虑调整其公司治理结构的模式，以提升公司的治理效率和市场竞争力。关于内部控制主导型治理模式的说法中，正确的有（）。

A．该模式实行双层董事会制，即分别设立监事会和执行董事会
B．该模式公司的控制权通常由家族掌握，公司的决策受到家族成员的强烈影响
C．该模式融资方式主要是通过法人及银行进行债务融资
D．该模式不存在掌握绝对控制权的大股东来控制公司，股权流动性较高

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3安通公司是一家以现代物流业为基础，集制造业和高新科技产业为一体的大型综合实体企业集团。公司拥有汽车物流超过20年的行业经验，聚焦于整车物流运输业务，自主研发设计的中置轴车辆运输车改善了原有车型耐用性不佳的问题，被广泛运用于现代物流项目。同时该公司还涉及机械制造、电子信息、生物科技等产业领域。具体运营情况如下：
(1)全国各地的运营仓库总面积达到37万平方米，主要服务于各类商品汽车的仓储与运输服务，其中5000平方米标准封闭库提供专业汽车零部件仓储服务，利用大规模的仓储布局将该项服务成本控制到行业最优水平。自有专用运输车150辆，外协运输车450辆，可调用运力居行业领先地位。
(2)不断优化运力结构，提升运输效率。针对整车物流业务，安通充分发挥其低成本、大批量的运输优势。公司于2021年内购入10台中置轴车辆运输车，并对运输路线进行调整，提高了该类车型的使用率。针对运输成本较高的六台车辆运输半挂车再次作出调整，停运了11台，保留24台用于天津港到市内、天津港到公司以及周边省市的短途运输业务。
(3)自2009年起以第三方物流承运上海烟草集团全国运输项目，公司先后投入50台箱式货车承担运输服务，实现100%自运。依靠稳定的业务量、较高的盈利水平，烟草物流业务板块已经成为安通物流的支柱板块之一。
(4)在挂车制造领域坚持技术创新，坚持以客户需求为第一，注重质量控制，建立了严格的质量控制流程，形成了完全依照客户需要设计图纸并组织生产相关车辆的能力，设计团队能将该项设计能力运用于其他运输车型的研发与设计。公司拥有一支专业化的销售队伍，在客户群体中形成了良好的口碑。
(5)但是受疫情影响，挂车销售业务自2020年出现大幅下滑。生产挂车所需的自动焊接机器人设备、专用钢结构焊接设备、车桥自动焊接设备与整体焊接工艺和焊接设备用途特殊且具有较高的维护成本。公司希望采取紧缩与集中战略对相关业务进行调整，拟以较低的价格转让自动焊接机器人设备与车桥自动焊接设备。管理层的调整方案同时涉及到184位一线工人、23位设计团队成员与16位工程师劳动合同的变更，这引起了部分工程师的抵触。地方政府则督促安通公司妥善处理部分员工的解聘问题，做好补偿工作。
要求：
(1)简要分析安通公司所实施的竞争战略类型，并从资源和能力角度，分析安通公司实施这一竞争战略的条件。
(2)简要分析安通公司退出挂车制造业务的主要障碍。

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