案例分析

简答题某实施监理的工程。在实施过程中发生如下事件:
事件1:第一次工地会议后,监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。编写人员结合投标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动,编成该项目监理规划。该监理规划经监理企业法人审核签字后,报送给建设单位。
事件2:开工前,因深基坑工程危险性较大,专业监理工程师编制了监理实施细则,实施细则包括主要内容有:工程概况,监理工作范围和依据,监理工作目标和内容,项目监理机构和人员进退场计划,监理工作方法及措施。
事件3:深基坑工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:在进行深基础施工时,施工单位基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理工程师巡视时发现存在安全隐患,签发《监理通知单》要求施工单位整改,施工单位拒绝执行,监理工程师报总监理工程师后,总监与建设单位代表商量后觉得危险不大,商定不再报告有关主管部门,第二天基坑发生事故造成两人摔成重伤。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处,并写出正确的做法。
2.指出事件2中,监理实施细则内容的不妥之处,并写出正确做法。监理实施细则的编制依据有哪些?
3.指出事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和监理单位对该安全事故是否应承担责任,并说明理由。

参考答案:暂无进入在线模考
第1问:
1-1. 第一次工地会议后,监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划不妥。
根据《建设工程监理规范》的规定:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后,由总监理工程师组织专业监理工程师编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-2. 编写人员结合投标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动,编成该项目监理规划不妥。
根据《建设工程监理规范》的规定:监理规划的编写应结合工程实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施,不能依据已有项目直接套用。
1-3. 监理规划经监理企业法人审核签字后,报送给建设单位不妥。
根据《建设工程监理规范》的规定:监理规划由总监理工程师签字后报监理单位技术负责人审批,在召开第一次工地会议前报送建设单位。
第2问:
2-1. 监理实施细则内容不包括工程概况,监理工作范围和依据,监理工作目标和内容,项目监理机构和人员进退场计划,这些属于监理规划的内容。
2-2. 监理实施细则内容包括:①分部分项工程特点;②质量控制与安全生产管理要点;③监理工作内容及流程;④监理工作方法及措施等
2-3. 监理实施细则编制依据有:(1)已批准的建设工程监理规划;(2)与专业工程相关的标准、设计文件;(3)施工组织设计、(专项)施工方案。
第3问:
3-1. 不妥之处:审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送;
正确做法:报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
3-2. 不妥之处:在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工;
正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
3-3. 不妥之处:安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督;
正确做法:安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
第4问:
4-1. 施工单位应承担主要责任,因收到《监理通知单》后拒不整改。
4-2. 监理单位应承担责任,因为监理工程师虽然签发了《监理通知单》,但施工单位拒绝执行后,总监未签发《工程暂停令》,也没有向有关主管部门报告。
4-3. 建设单位应承担责任,因为没有向有关主管部门报告。

你可能感兴趣的试题

1某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期15个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件:
事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致工作C和D比原计划推迟1个月开始施工,造成施工单位窝工损失18万元。施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期1个月、窝工损失补偿18万元。
事件2:施工至第8月末时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工作C、F刚刚完成;工作E还需2个月才能完成。
事件3:F工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下,对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格。施工单位进行了整改,并索赔再次复验发生的相关费用6万元。
事件4:为保证工程按原合同工期完成,建设单位提出施工单位将工作G持续时间压缩1个月,补偿施工单位30万元赶工费,最终原计划工期完工。
【问题】
1.事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
2.事件2中,绘制第8月末时的前锋线图,并指出各工作的实际进度及对总工期的影响。【在原网络上绘制】
3.事件3中,施工单位、监理单位的做法是否妥当?说明理由。
4.各事件发生后,施工单位最终可以得到的工期补偿和费用补偿分别是多少。

2背景:
  某国有资金投资的施工项目,采用工程量清单公开招标,并按规定编制了最高投标限价。同时,该项目采用单价合同,工期为180天。
  招标人在编制招标文件时,使用了九部委联合发布的《标准施工招标文件》,并对招标人认为某些不适于本项目的通用条款进行了删减。招标文件中对竣工结算的约定是:工程量按实结算,但竣工结算价款总额不得超过最高投标限价。
  共有A、B、C、D、E、F、G、H等八家投标人参加了投标。
  投标人A针对2万m2的模板项目提出了两种可行方案进行比选。方案一的人工费为12.5元/m2,材料费及其他费用为90万元。方案二的人工费为19.5元/m2,材料费及其他费用为70万元。
  投标人D对某项用量大的主材进行了市场询价,并按其含税供应价格加运费作为材料单价用于相应清单项目的组价计算。
  投标人F在进行报价分析时,降低了部分单价措施项目的综合单价和总价措施项目中的二次搬运费率,提高了夜间施工费率,统一下调了招标清单中材料暂估单价8%计入工程量清单综合单价报价中,工期为六个月。
  中标候选人公示期间,招标人接到投标人H提出的异议。第一中标候选人的项目经理业绩为在建工程,不符合招标文件要求的“已竣工验收”的工程业绩的要求。
【问题】
1.编制招标文件时,招标人的做法是否符合相关规定?招标文件中对竣工结算的规定是否妥当?并分别说明理由,
2.若从总费用角度考虑,投标人A应选用哪种模板方案?若投标人A经过技术指标分析后得出方案一、方案二的功能指数分别为0.54和0.46,以单方模板费用作为成本比较对象,试用价值指数法选择较经济的模板方案。
(计算过程和计算结果均保留两位小数)
3.投标人D、投标人F的做法是否有不妥之处?并分别说明理由。
4.针对投标人H提出的异议、招标人应在何时答复?应如何处理?若第一中标候选人不再符合中标条件,招标人应如何确定中标人?

3背景:
  某国有资金投资项目,业主依据《标准施工招标文件》通过招标确定了施工总承包单位,双方签订了施工总承包合同,合同约定,管理费按人材机费之和的10%计取,利润按人材机费和管理费之和的6%计取,规费和增值税按人材机费、管理费和利润之和的13%计取,人工费单价为150元/工日,施工机械台班单价为1500元/台班,新增分部分项工程的措施费按该分部分项工程费的30%计取。(除特殊说明外,各费用计算均按不含增值税价格考虑。合同工期220天,工期提前(延误)的奖励(惩罚)金额为1万元/日。
  合同签订后,总承包单位编制并被批准的施工进度计划如图3.1所示

  图3.1施工进度计划(单位:天)
  施工过程中发生如下事件:
  事件1:为改善项目使用功能,业主进行了设计变更,该变更增加了一项Z工作,根据施工工艺要求,Z工作为A工作的紧后工作、为G工作的紧前工作,已知Z工作持续时间为50天,用人工600工日,施工机械50台班,材料费16万元。
  事件2:E工作为隐蔽工程。E工作施工前,总承包单位认为工期紧张,监理工程师到场验收会延误时间,即自行进行了隐蔽,监理工程师得知后,要求总承包单位对已经覆盖的隐蔽工程剥露重新验收。经检查验收,该隐蔽工程合格。总承包单位以该工程检查验收合格为由,提出剥露与修复隐蔽工程的人工费、材料费合计15万元和延长工期5天的索赔。
  事件3:为获取提前竣工奖励,总承包单位确定了五项可压缩工作持续时间的工作F、G、H、I、J,并测算了相应增加的费用,见表3.1。
  表3.1可压缩的工作持续时间和相应的费用增加表

  已知施工总承包合同中的某分包专业工程暂估价1000万元,具有技术复杂、专业性强的工程特点,由总承包单位负责招标。招标过程中发生如下事件:
  ①由于采用随机抽取方式确定的评标专家难以保证胜任该分包专业工程评标工作,总承包单位便直接确定了评标专家。
  ②对投标人进行资格审查时,评标委员会认为,招标文件中规定投标人必须提供合同复印件作为施工业绩认定的证明材料,不足以反映工程合同履行的实际情况,还应提供工程竣工验收单。所以对投标文件中,提供了施工业绩的合同复印件和工程竣工验收单的投标人通过资格审查,对施工业绩仅提供了合同复印件的投标人做出不予通过资格审查的处理决定。
  ③评标结束后,总承包单位征得业主同意,拟向排第一序位的中标候选人发出中标通知书前,了解到该中标候选人的经营状况恶化,且被列入了失信被执行人。
【问题】
1.事件1中,依据图3.1绘制增加Z工作以后的施工进度计划;列式计算Z工作的工程价款(单位:元)
2.事件2中,总承包单位的费用和工期索赔是否成立?说明理由。在索赔成立的情况下,总承包单位可索赔的费用金额为多少元?
3.事件3中,从经济性角度考虑,总承包单位应压缩多少天的工期?应压缩哪几项工作?可以获得的收益是多少元?
4.总承包单位直接确定评标专家的做法是否正确?说明理由。
5.评标委员会对投标人施工业绩认定的做法是否正确?说明理由。
6.针对分包专业工程招标过程中的事件③,总承包单位应如何处理?
(费用计算结果保留两位小数)

最新试题

某建设项目,工期为6个月。每月分部分项工程费和单价措施项目费见表1。 总价措施项目费为12万元,其中安全文明施工费6.

类型:简答题2026-05-05

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了合同,工程价款8000万元;

类型:简答题2026-05-05

某建设工程业主通过工程量清单招标确定了施工总承包单位A中标,并与A签订了施工总承包合同。合同约定:施工工期210天,管理

类型:简答题2026-05-05

某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期15个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示,各项工作均按最

类型:简答题2026-05-05

某实施监理的工程。在实施过程中发生如下事件: 事件1:第一次工地会议后,监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。

类型:简答题2026-05-05

某工程采用公开招标形式进行了施工招标,有A、B、C、D、E、F共六家潜在投标人根据招标公告购买了招标文件。过程中发生了如

类型:简答题2026-05-05

沿海地区某群体住宅工程,包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等,业态丰富、体量较大,工期暂

类型:简答题2026-05-05

某实施监理的工程,甲施工单位中标后按照监理单位批准的施工方案组织施工,施工过程中发生下列事件: 事件1:监理工程师在审

类型:简答题2026-05-05

某工程项目发承包双方签订了建设工程施工合同。工期5个月,有关工程价款及其支付条款约定如下: 1.工程价款:

类型:简答题2026-05-05

某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析,造成该质量问题的主

类型:简答题2026-05-05