案例分析
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同工期38个月。施工单位编制的施工进度双代号网络计划如图所示。

工程实施过程中发生如下事件:
事件1:工程施工至第6个月末,建设单位采购的设备未能按时进场导致工作F、G持续时间各延长3个月,并造成施工单位工效降低损失15万元。施工单位向项目监理机构提出工程延期3个月,费用补偿15万元的申请。
事件2:工程施工至第9个月末,建设单位要求按原合同工期完工,为此,项目监理机构签发监理通知单要求施工单位采取赶工措施。各工作可缩短时间及相应赶工费率(缩短单位持续时间增加的直接费)见表

事件3:工程竣工验收合格后,项目监理机构在合同约定的时限内对施工单位报送的竣工结算支付申请及结算资料进行了审核。
【问题】
1.针对事件1,工作F、G的实际进度是否会影响其紧后工作的最早开始时间?且影响的时间分别是多少?
2.针对事件1,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿各为多少?分别说明理由。
3针对事件2,截至第9个月末尚未进行的工作中,关键工作有哪些? 为使增加的直接费减少,施工单位应缩短哪些工作的持续时间? 说明理由 ,这些工程持续时间缩短后,直接费共增加多少万元?
4.针对事件3,除应支付的合同价款外,竣工结算支付申请单还应包含哪些内容? 项目监理机构的审核时限为多少天?
1.(1)工作F的实际进度不会影响其紧后工作的最早开始时间。
(2)工作G的实际进度会影响其紧后工作的最早开始时间。
因为工作G的紧后工作有」、K、L三项工作,所以:①影响其紧后工作」的最早开始时间2个月;②影响其紧后工作K的最早开始时间2个月;③影响其紧后工作L的最早开始时间3个月;
项目监理机构应批准的工程延期为2个月。
理由:因为建设单位采购的设备未能按时进场导致工作F、G持续时间各延长3个月,属于建设单位的责任,并且F工作的总时差为12个月,G工作的总时差为1个月,虽然未超过F工作总时差,但是超过G工作总时差2个月,所以影响工期2个月。
项目监理机构应批准的工程费用补偿为15万元。
理由:因为建设单位采购的设备未能按时进场造成施工单位工效降低损失15万元,属于建设单位的责任,所以项目监理机构应批准的工程费用补偿为15万元。
【第3问】
(1)截至第9个月末尚未进行的工作中,关键工作有K、P、Q、S。
(2)为使增加的直接费减少,施工单位应缩短工作N、Q的持续时间。
理由:①为使增加的直接费减少,应优先选择费用最低的关键工作Q进行压缩1个月,还需再压缩1个月才能满足工期要求。
②此时工作N也变为关键工作,可供压缩的选择有H、K、N和P、N和Q、S工作,根据赶工费率表,同时压缩N和Q工作的赶工费率为4+4=8万元,最低,所以应同时压缩N和Q工作1个月,此时工期变为38个月,与原工期保持一致。
(3)这些工程持续时间缩短后,直接费共增加:4+(4 + 4)=12万元
【第4问】
(1)竣工结算支付申请单还应包含:
①竣工结算的合同总价②发包人已支付承包人的工程价款③应扣留的质量保证金④应支付的竣工付款金额。
(2)监理机构审核时限:监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查。
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