某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期38个月。施工单位编制的施工进度双代号网络计划如图5-1所示。

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答案解析

问题：

1.针对事件1，工作F、G的实际进度是否会影响其紧后工作的最早开始时间？且影响的时间分别是多少？

2.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿各为多少？分别说明理由

3针对事件2，截至第9个月末尚未进行的工作中，关键工作有哪些？为使增加的直接费减少，施工单位应缩短哪些工作的持续时间？说明理由，这些工程持续时间缩短后，直接费共增加多少万元？

4.针对事件3，除应支付的合同价款外，竣工结算支付申请单还应包含哪些内容？项目监理机构的审核时限为多少天？

【答案】

1.（1）①工作F的实际进度不会影响其紧后工作的最早开始时间。

②因为F工作自由时差为6个月，持续时间延长3个月，未超过其自由时差，所以影响的时间是0个月？

（2）①工作G的实际进度会影响其紧后工作的最早开始时间。

②因为G的自由时差为0个月，持续时间延长3个月，超过自由时差3个月，所以影响的时间是3个月。

 

2.项目监理机构应批准的工程延期为2个月。

理由：因为建设单位采购的设备未能按时进场导致工作F、G持续时间各延长3个月，属于建设单位的责任，并且F工作的总时差为12个月，G工作的总时差为1个月，虽然未超过F工作总时差，但是超过G工作总时差2个月，所以影响工期2个月。

项目监理机构应批准的工程费用补偿为15万元。

理由：因为建设单位采购的设备未能按时进场造成施工单位工效降低损失15万元，属于建设单位的责任，所以项目监理机构应批准的工程费用补偿为15万元。

 

3.（1）截至第9个月末尚未进行的工作中，关键工作有H、K、P、Q、S。

（2）为使增加的直接费减少，施工单位应缩短工作N、Q的持续时间。〔13/17/20/22补〕

理由：①为使增加的直接费减少，应优先选择费用最低的关键工作Q进行压缩1个月，还需再压缩1个月才能满足工期要求。

②此时工作N也变为关键工作，可供压缩的选择有H、K、N和P、N和Q、S工作，根据赶工费率表，同时压缩N和Q工作的赶工费率为4+4=8万元，最低，所以应同时压缩N和Q工作1个月，此时工期变为38个月，与原工期保持一致。

（3）4+（4 + 4）=12万元

 

4.（1）竣工结算支付申请单还应包含：

①竣工结算的合同总价

②发包人已支付承包人的工程价款

③应扣留的质量保证金

④应支付的竣工付款金额。

（2）监理机构审核时限：监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查。

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1

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了单价合同，按《建设工程工程量清单计价标准》计价。合同清单中费用构成，分部分项工程量清单见表6-1，措施项目费190万元，专业工程暂估价150万元，计入工180万元，总承包服务费70万元，暂列金额200万元，增值税税率9%。

表6-1分部分项工程量清单

分部分项工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H	K	M
清单工程量（m3)	20000	15000	3850	5250	3700	36500	2290	16500	2900	1870
综合单价（元/m3）	150	220	100	80	175	550	350	480	180	150

合同约定：工程预付款为签约合同价（不含暂列金额、计日工、专业工程暂估价）的10%，

工程预付款从第5个月开始分4个月等额扣回，当分部工程实际工程量减少超过清单工程量15%时，按系数1.1调整清单综合单价，措施项目费和其他项目费均不调整，从开工第1个月起，措施项目费和总承包服务费合计按12万元/月结算，应付进度款按月度结算工程价款的95%计算。

以分部分项工程编制的施工进度双代号时标网络计划如图6-1所示，各项工作均速进行。

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2 【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师按矩阵制组织形式组建项目监理机构，并确定了总监理工程硕士代表人选，该人选未取得工程类执业资格，但具有工程师职称和2年工程实践经验。并经过监理业务培训。
事件2：项目监理机构在审查危险性较大的分部分项工程清单时，发现列入清单的有：①深度为4.5m的基坑开挖工程 ②跨度为20m的混凝土模板支撑体系搭设工程 ③跨度为38m的钢结构安装工程。
事件3：针对施工过程中存在的重大工程质量隐患，项目监理机构签发了工程师暂停令，经整改具备复工条件后，施工单位向项目监理机构报送了工程复工报审表及相关资料，总监理工程师代表审核同意后，随即签发工程复工令。 事件4：工程竣工验收阶段，项目监理机构整理了下列监理文件：①监理会议纪要:②监理实施细则，③见证取样和送检人员备案表，④监理(工作)日志 ⑤监理工作总结。
【问题】
1.针对事件1，说明矩阵制组织形式的主要优点，总监理工程师代表人选是否符合任职条件？说明理由。
2.针对事件2，逐项判别是否属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，并分别说明具体判别标准。
3.针对事件3，项目监理机构签发工程暂停令是否正确？ 总监理工程师代表的做法有何不妥? 写出正确做法。
4.针对事件4，根据《建设工程文件归档规范》，项目监理机构整理的监理文件中，必须在建设单位归档保存的有哪些？必须在城建档案馆归档保存的有哪些？

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3 【背景资料】
某工程，建设单位与监理单位按照《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》签订了合同，咨询服务内容包括：工程报批报建、招标代理、设计管理和施工监理。咨询服务合同履行过程中发生如下事件：
事件1：在咨询服务准备阶段，建设单位提出下列要求：①发生工程设计变更的，设计文件应由设计管理专项咨询负责人组织修改；②对于建设单位负责采购的设备，应由总监理工程师负责组织单机无负荷试车。
事件2：进行施工招标时，建设单位提出下列要求：①投标人应按建设单位指定的品牌采购关键设备；②中标人提交的履约保证金应为中标合同金额的15% 事件3：协助建设单位申请领取施工许可证前，监理单位已准备好建设工程规划许可证、施工合同等资料。
事件4：专业监理工程师检查混凝土主体结构外观质量时发现：①梁柱连接部位有影响结构传力性能的缺陷；②混凝土表面有不影响使用功能的缺陷。
【问题】
1.事件1中，建设单位提出的要求有何不妥？写出正确做法。
2.事件2中，建设单位提出的要求有何不妥？说明理由。
3.事件3中，根据《建筑法》，除已准备好的材料外，申请领取施工许可证还应准备哪些资料？
4.事件4中，按严重程度划分，两项质量缺陷分别属于哪种类型的缺陷？ 写出项目经理机构对缺陷①的处理程序。

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