(1)战略群组分析。
①有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点(0.5分)。“相比之下，国内企业多数扎根消费领域，产品以中低端为主，产品类别仅在1000-3000种之间，且毛利率多数在40%以下”“近年来，国内模拟IC厂商的产品布局逐渐丰富，并逐步正往高端发力。部分国内企业开始布局ADC/DAC转换器、汽车LED驱动等高壁垒产品”(0.5分)。
②有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同(0.5分)。“海外龙头企业则长期占据行业的领先地位。依靠长期积累的技术和经验，这些龙头企业在信号链及电源管理等高壁垒领域形成了显著优势。……相比之下，国内企业多数扎根消费领域，产品以中低端为主，产品类别仅在1000-3000种之间，且毛利率多数在40%以下”(0.5分)。
③有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”(0.5分)。“依靠长期积累的技术和经验，这些龙头企业在信号链及电源管理等高壁垒领域形成了显著优势”“部分国内企业开始布局ADC/DAC转换器、汽车LED驱动等高壁垒产品”“要缩小与国际巨头之间的差距，国内企业需要在技术创新、产品多样化、市场定位、生产模式、品牌建设、渠道拓展等方面进行持续投入和改进”(0.5分)。
④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会(0.5分)。“随着国内企业自主创新能力的提高，以及国家政策的支持，国内模拟IC企业的发展存在较大空间和潜力”“公司管理层认为应当对
公司目前的分销渠道作进一步改进”(0.5分)。
(2)卢克微电子的分销渠道结构。
①渠道的长度为间接渠道(0.5分)。“公司产品主要通过艾瑞与图格两家分销商销售给终端客户，公司对两家分销商的销售额占总收入的90.4%”(0.5分)。
②渠道的宽度为选择分销(0.5分)。“公司产品主要通过艾瑞与图格两家分销商销售给终端客户，公司对两家分销商的销售额占总收入的90.4%”(0.5分)。
③渠道的广度为单渠道(0.5分)。“行业内公司普遍存在依赖分销商的风险，销售渠道单一”(0.5分)。