(本小题5分。)正林公司前身是梁先生在1979年成立的广东德顺羽绒厂。1991年，正林公司最高决策层普遍认为。羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年，正林公司试产微波炉1万台，开始从服装业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，正林公司微波炉国内市场占有率一直居于第一位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73．5％。正林公司频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，正林公司先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上。每次都使市场占有率总体提高10％以上。正林公司的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，正林公司在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，正林公司微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
近年来，正林公司面临着产业升级的压力。市场出现了对微波炉新的需求，有的微波炉融合了光波管可以做到微烤一体，有的加入了外置水箱的功能可以做到微蒸烤一体，形成了多个新的细分消费市场。正林公司的微波炉低价优势在国际市场受到了巨大的挑战，由于国内劳动力成本大幅上升．有些微波炉产业的企业开始向劳动力成本更低的东南亚转移，降低了正林公司的竞争优势。
要求：
(1)简要分析正林公司采用的基本竞争战略的类型。
(2)简要分析正林公司采用该战略的风险。