(本小题7分。)某高科技股份有限公司成立于1997年，是一家由企业家和科技人员共同创建的集料、工、贸于一体的新型民营高科技企业，2007年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产。公司目前正在研制一种R系列稀土多功能稳定剂，研制思路是以我国丰富资源轻稀土为主要原料，经计算机辅助优化设计，与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序．但在设计思路上存在着创新不足的风险。这项研发不确定性非常高，该信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的经营出现问题。
另一方面，公司的供应商提供的原材料稀土质量不合格，导致公司的研制试验屡屡出现问题，给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量，公司并购了一家稀土供应商。但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。
为了解决目前存在的问题，公司决定抓住人才、技术、原料等关键资源，改善稀土供应、设计研发、保密制度与员工福利等方面，实现多赢。其中，公司为了保证原料的科学开采，珍惜稀缺资源，还特地在原料产区开展了生态开采研究试验工作，实现开采、回收良性循环作业。不仅增加了稀土的利用率，节约了自然资源，还为当地居民提供了就业岗位并改善了当地生态发展。
要求：
(1)简要分析该公司采用的发展战略类型(需要进一步细分)。
(2)依据企业利益与社会效益的相互关系，依据该企业的改善措施，简要分析该企业所承担的社会责任。