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简答题 案例分析
2023-03-27

某实施监理的工程,在招标和施工阶段发生如下事件: 事件1:招标单位要求:投标人报价不得低于招标人规定的最低投标限价;投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出;中标人的投标保证金不予退还;投标人在投标截止日前撤回或投标截止日后撤销投标文件的,投标保证金不予退还。
事件2:项目监理机构进行框架梁混凝土试块抗压强度数据统计分析,不同部位统计时出现了如图1所示的四种分布的直方图。

事件3:施工单位完成自检工作后,总监理工程师要求总监理工程师代表组织工程竣工预验收,专业监理工程师组织编写工程质量评估报告,该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。

问题: 
1、指出事件1中招标单位的要求是否正确,说明理由。
2、事件2中四种直方图是否正常,若不正常说明其类型及形成的主要原因。
3、指出事件3中总监理工程师要求的不妥之处,写出正确做法。

参考答案

暂无

答案解析

1.招标单位要求投标人报价不得低于招标人规定的最低投标限价不正确。因为《招投标实施条例》规定,招标人不得规定最低投标限价。
招标单位要求投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出正确。因为《招投标实施条例》规定,投标保证金应当从其基本账户转出。 

2.事件2中,四种直方图的类型及其形成原因如下:
(a)属于正常型。
(b)属于孤岛型。形成原因:原材料发生变化,或临时由他人顶班作业。
(c)属于绝壁型。形成原因:数据收集不正常,可能有意识地去掉下限以下的数据,或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。
(d)属于双峰型。形成原因:用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产,然后把两方面数据混在一起整理产生的。

3.总监理工程师要求的不妥之处有:
(1)要求总监理工程师代表组织竣工预验收。正确做法:总监理工程师应组织竣工预验收。
(2)要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告。正确做法:总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。
(3)要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位。正确做法:工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。

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3 某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。

为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。
在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
  (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;
  (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
  (3)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;
      (4)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。



问题:
1、指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。