某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：
（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；
（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；
（3）由监理员负责复核工程计量有关数据，进行见证取样，组织编写监理日志。

事件2：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。

问题：
1、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。
2、事件2中，根据《监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理单位应如何处理。

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答案解析

1.（1）总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则不妥，总监理工程师代表组织编写监理月报妥当。因为组织编制监理规划，审批监理实施细则应由总监理工程师实施，不得授权给总监理工程师代表。
（2）专业监理工程师负责审批工程费用索赔、组织召开监理例会不妥。专业监理工程师负责验收隐蔽工程妥当。因为专业监理工程师负责隐蔽工程的质量验收并签发验收文件，应由总监理工程师处理工程索赔和组织召开监理例会。
（3）监理员组织编写监理日志不妥。监理员负责复核工程计量有关数据，进行见证取样妥当。因为应由专业监理工程师组织编写监理日志，参与编写监理月报。监理员进行见证取样，复核工程计量有关数据。

2.根据《监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理单位应按下列程序处理施工单位提出的工程变更：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见；
（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估；
（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

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1 某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（3）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
（4）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

问题：
1、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

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2 某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/台班；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示

施工过程中发生了以下事件。事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘查报告不相符。经补充勘查后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。

问题：
1、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？

2、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？
3、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。

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3 某工程建设单位与施工单位签订了合同，合同工期8个月，合同价2560万元（其中暂列金额200万元）
（1）开工前，建设单位按合同价(扣除暂列金额)的10%向施工单位支付预付款，工程款累计达到合同价40%时，从次月起预付款分4个月平均扣回。
（2）措施费按分部分项工程费25%计取。
（3）管理费率10% (以人工费、材料费、机械费之和为基数)，利润率为7% (以人工费、材料费、机械费、管理费之和为基数)，规费率8%，增值税率9%。
（4）工程款按月结算，并按每期工程款的3%扣质保金。
（5）合同约定每个分项工程累计实际完成超出计划工程量15%时，超出部分综合单价调整系数0.9。
实际施工统计如下表
表1：工程计划和实际完成的产值表

事件1：A分项工程量清单计划量350㎡、投标时报的综合单价2400元/ ㎡。工程进行到第6个月，因设计变更使实际量增加130㎡。
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表2：不可抗力造成损失统计表

问题:
1．工程预付款多少万元，每月应扣预付款多少万元。开工后从第几个月起扣。
2．用赢得值法计算第3个月底，工程费用绩效指数、进度绩效指数，并判断工程费用偏差、进度偏差情况。
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5．事件2，逐项指出不可抗力损失的承担方。监理应批准补偿施工单位多少万元?(计算结果保留2位小数)

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