管理咨询师题库
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最新收录试题
单选题
管理咨询师
企业所采用的组织形式，受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期，规模很小、业务单一时，一般适宜采用的组织形式是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性是指（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
流程优化和设计的方式主要包括系统规划改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
一套完整的流程图主要包括：基本信息、流程图、流程说明、流程相关制度和管理{表单。其中，（ ）主要由流程涉及的部门和流程图标组成，反映各部门或岗位间的活动流转。
2012-03-05
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管理咨询师
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主
2012-03-05
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管理咨询师
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调
2012-03-05
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管理咨询师
集团管控模式是个相对概念，其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经
2012-03-05
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管理咨询师
企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
以下对岗位设置的描述，错误的是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，较准确的是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。
2012-03-05
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管理咨询师
下列对母子公司体制的描述，错误的是（ ）。
2012-03-05
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