人力资源管理
A.以往成功经验
B.团队进入难度
C.内部威胁
D.团队规模
(1)相处的时间。这体现了社交的时间效应,人们相处时间的长短,是他们能否成为朋友的一个条件。随着相处时间的增加,人们从一般性的交往、谈话,逐渐发展到深人的情感和观念上的接触。因此,长时间的相处更容易培养高团体凝聚力。
(2)加人团体的难度。加人团体的难度越大、可能性越小,其成员的团体凝聚力越大。可能这样的团体往往对成员进行了严格的挑选,使成员的一致性本身就很高。此外,这样的团体通常在社会上和组织中有较高的声望,团体的成员往往有较高的荣耀感和归属感。
(3)团体规模。团体规模越大,团体凝聚力往往会越小。因为成员之间的互动变得更为困难,更不容易维持团体的目标。而且大的团体中容易产生各种小的利益团体,会削弱团体凝聚力。
(4)团体的同质性。人们通常更容易和与自己相似的人交流,而且对与自己相似的人的评价更为积极。因此,团体的同质性越高,团体凝聚力往往越大。
(5)外在威胁。通常情况下,当团体面临外在威胁时,团体成员更容易团结在一起为团体的目标而努力,因为团体的兴衰关系到每个成员的利益。
(6)过去成功的经验。如果团体过去有很好的成功的经验,则能唤起成员的荣誉感,增强对团体的向心力,建立起团体合作精神。
此外,民主的领导方式、公平的奖惩制度等也有助于提高团体凝聚力
【考查考点】团体凝聚力的影响因素
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