案例分析

简答题【背景资料】某新建智能产业园标准厂房工程,建设单位与施工总承包单位签订施工单价合同,委托监理单位承担施工阶段全过程监理工作。项目计价严格执行《建设工程工程量清单计价标准》,相关计价参数约定如下:企业管理费费率12%(计费基数为人工费、材料费、施工机具使用费之和),利润率6%(计费基数为人工费、材料费、施工机具使用费与企业管理费之和),增值税税率9%(除特殊说明外,所有费用均不含增值税)。
签约合同价(含税)15800万元,不含税造价组成明细:
(1)分部分项工程费:12177.41万元;其中包含预制桩基础分项工程,清单工程量12000m,对应商品混凝土为甲供材料;
(2)措施项目费:1300万元,其中含不可竞争性费用安全文明施工费420万元;
(3)其他项目费明细:
①暂列金额:450万元;
②钢结构专业工程暂估价:545万元(含增值税);
③总承包服务费:68万元,其中:甲供商品混凝土的总承包服务费,按甲供材料不含税价值的0.8%计取,剩余部分为专业工程发包配套服务费。
甲供材约定:招标文件附《发包人提供材料和工程设备一览表》明确,预制桩用商品混凝土为甲供材,暂估不含税单价380元/m³,总用量10000m³,由发包人采购供应至施工现场,承包人负责领用、浇筑及配套施工。
预付款约定:工程预付款按签约合同价(扣除含税暂列金额、专业工程暂估价)的15%计算,于开工前7日内支付;预付款在承包人累计完成含税工程产值达到签约合同价30%的当月起,分3个月等额抵扣。
进度款约定:工程进度款按月结算,项目监理机构按施工单位当月应得含税进度款的90%签认支付;监理机构签发进度款支付证书的最低限额为300万元,当月应支付金额低于限额的,累计至下月合并支付。
质量保证金为结算价款总额的3%,在结算时一并扣除。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:开工前,经协商,将原招标约定甲供的预制桩商品混凝土,调整为承包人自行采购供应。该预制桩基础分项原不含税综合单价为218.56元/m(原综合单价不含甲供商品混凝土材料费)。承包人按设计及规范要求完成采购,实际采购不含税单价410元/m³(含采购、运输、现场保管、泵送全部费用),并按合同约定程序向项目监理机构提交了综合单价调整报审表。
事件2:工程开工后第1个月,经监理机构审核确认的承包人累计完成含税工程产值为1180万元;工程施工至第2个月末,经监理机构审核确认的当月完成内容如下:
①预制桩基础分项工程完成2500m;
②其他分部分项工程费1100万元;
③按合同约定应计取的措施项目费160万元;
④当月无变更、签证及索赔费用。
事件3:项目实施过程中,原招标阶段拟由发包人单独发包的钢结构专业工程,经履行法定招标程序,最终由本项目施工总承包单位中标,中标含税价为580万元,总承包单位为本次招标发生标书编制、人员差旅等费用12万元。
【问题】
1.针对事件1,计算甲供商品混凝土改为乙供后,预制桩基础分项工程调整后的不含税综合单价,以及该项变更导致的总承包服务费增减额(需明确增加或减少)。(计算结果保留两位小数)
2.列式计算本项目的工程预付款总额。(计算结果保留两位小数)
3.针对事件2,列式计算第2个月监理机构应签发的工程进度款支付金额。(计算结果保留两位小数)
4.针对事件3计算钢结构专业工程由总承包单位中标后,该项对合同总价款的影响额。(计算结果保留两位小数)

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1.(1)调整后的不含税综合单价
每米预制桩对应混凝土定额用量=10000m³÷12000m≈0.8333m³/m
新增乙供材料费需按合同约定计取管理费、利润,纳入综合单价:
每米预制桩对应混凝土不含税材料费=0.8333×410≈341.65元/m
新增材料费对应管理费=341.65×12%≈41.00元/m
新增材料费及管理费对应利润=(341.65+41.00)×6%≈22.96元/m
调整后不含税综合单价=原综合单价+新增费用=218.56+(341.65+41.00+22.96)=624.17元/m
(2)总承包服务费增减额
 
甲供改乙供后,该部分总承包服务费全额扣减,因此总承包服务费减少3.04万元
2.含税暂列金额=450×(1+9%)=490.50万元
含税钢结构专业工程暂估价=545.00万元
工程预付款总额=(签约合同价-含税暂列金额-含税的计日工价款-含税专业工程暂估价) ×15%
=(15800-490.50-0-545 ) ×15%
=14764.50 ×15%
=14764.50×15%=2214.68万元
3.当月完成预制桩分项不含税工程费=2500×624.17÷10000=156.04万元
当月完成不含税分部分项工程费合计=156.04+1100=1256.04万元
当月不含税价款总基数=分部分项工程费+措施项目费=1256.04+160=1416.04万元
当月含税进度款总额=1416.04×(1+9%)=1543.48万元
预付款起扣产值:15800×30%=4740万元
截至2月末累计含税产值:1180+1543.48(2月含税进度款)=2723.48万元
2723.48万元<4740万元,未达到起扣点,2月份无需扣除预付款,
当月应签认支付金额=1543.48×90%=1389.13万元
1389.13万元>300万元最低支付限额,因此监理机构应签发的进度款支付金额为1389.13万元
4.①专业工程暂估价价差影响:原合同钢结构专业工程含税暂估价545万元,总承包中标含税价580万元,价款增加额=580-545=35.00万元
②总承包服务费扣减影响:因发包人未单独发包钢结构专业工程,对应配套服务费(68-3.04=64.96万元)全额扣减
对应含税价款减少额=64.96×(1+9%)=70.81万元
③该项对合同总价款的累计影响额=35.00-70.81=-35.81万元(合同总价款减少35.81万元)
(分析:总承包单位投标发生的12万元为自身投标成本,不属于合同价款调整范围,不予计取)

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3某工程,实施过程中发生如下事件:
事件一:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:
(1)确定项目监理机构目标。
(2)确定监理工作内容。
(3)制定监理工作流程和信息流程。
(4)进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件二:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:
(1)造价控制组:①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
(2)质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审批工程延期。
事件三. 总监理工程师在巡视中发现,施工现场的一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患。总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时报告建设单位。
事件四:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
【问题】
1.指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2.逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当? 说明理由。
3.指出事件3 中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4.指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处,监理实施细则还应包括哪些内容?

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