某实施监理的工程，甲施工单位中标后按照监理单位批准的施工方案组织施工，施工过程中发生下列事件：事件1：监理工程师在审核承包单位提交的“工-考呗网

案例分析

简答题某实施监理的工程，甲施工单位中标后按照监理单位批准的施工方案组织施工，施工过程中发生下列事件：
事件1：监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位批准后，签发工程开工令。
事件2：监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将列入城建档案馆保存的文件分别进行保存，以便于后期资料的移交。
事件3：为了确保工程的施工安全，取消工程的原安全管理人员，由施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。
事件4：施工单位组织工程竣工预验收，项目监理机构组织工程竣工验收。
【问题】
1．事件1中，监理工程师的做法是否妥当，说明理由。
2．事件2中，城建档案馆必须保存的监理文件有哪些?
3．事件3中，施工项目经理的做法是否正确?说明理由。
4．事件4中的不妥之处有哪些，写出正确做法。
5．竣工验收的条件包括哪些?

参考答案：暂无进入在线模考

第1问
1-1. 不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。
理由：应要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表。
1-2. 不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位批准后，签发工程开工令。
理由：由总监理工程师签发工程开工令，不得由总监理工程师代表签发。
第2问：
城建档案馆必须保存的监理文件包括：监理规划、监理实施细则、监理工作总结、工程复工报审表、工程开工报审表、质量事故报告及处理资料、工程延期申请表、工程延期审批表、竣工移交证书。
第3问：
3-1. 施工项目经理的做法不正确。
3-2. 应安排专职安全生产管理员。
第4问：
事件4中：
4-1. 甲施工单位组织工程竣工预验收不妥。工程竣工预验收应由项目监理机构组织。
4-2. 项目监理机构组织工程竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设单位组织。
第5问：
竣工验收的条件：
(1)完成建设工程设计和合同规定的各项内容。
(2)有完整的技术档案和施工管理资料。
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。
(5)有施工单位签署的工程保修书。

你可能感兴趣的试题

1某工程采用公开招标形式进行了施工招标，有A、B、C、D、E、F共六家潜在投标人根据招标公告购买了招标文件。过程中发生了如下事件：
事件1：招标公告主要有下列内容：
①招标人的名称；
②招标项目的内容和规模；
③招标项目的实施地点和工期；
④获取招标文件的地点和时间；
⑤购买招标文件的费用。
事件2：潜在投标人A、B、C、D、E参加了招标人组织的现场踏勘，并在招标人准备的同一张签到表上进行了签到。踏勘过程招标人介绍了工程场地和相关环境的有关情况，潜在投标人A、B、C就工程场地和相关环境等情况，向招标人提出了问题。招标人之后分别向A、B、C提交了书面答复。
事件3：招标人在投标截止前10日向所有购买招标文件的潜在投标人发出通知，改变投标担保形式，由原招标文件中规定的银行保函改为现金转账或银行汇票，上述事件发生后投标截止时间依然不变。
事件4：因投标人F未参加现场踏勘，招标人拒收了其在投标截止前提交的投标文件。
【问题】
1.事件1招标文件中是否存在不妥之处？请说明理由。
2.事件2中是否存在不妥之处？请说明理由。
3.事件3中招标人修改招标文件的做法有无不妥之处？请说明理由。
4.事件4中招标人拒收投标人F的投标文件的做法有无不妥之处？请说明理由。

点击查看答案进入在线模考

2某工程，实施过程中发生如下事件：
事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
(1)确定项目监理机构目标。
(2)确定监理工作内容。
(3)制定监理工作流程和信息流程。
(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
(2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审批工程延期。
事件三. 总监理工程师在巡视中发现，施工现场的一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患。总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
【问题】
1．指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2．逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当? 说明理由。
3．指出事件3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4．指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，监理实施细则还应包括哪些内容?

点击查看答案进入在线模考

3某建设项目，工期为6个月。每月分部分项工程费和单价措施项目费见表1。

总价措施项目费为12万元，其中安全文明施工费6.6万元;其他项目费包括:暂列金额为10万元，专业工程暂估价为28万元，总包服务费按5%计算;管理费和利润以不含税人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%;规费为不含税人材机费、管理费和利润之和的3%，增值税(销项税)率9%。
施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下:
1.开工前，业主向承包商支付预付款为签约合同价(扣除暂列金额、专业工程暂估价)的20%，并预付安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月，从应付工程款中平均扣回。
2.开工后，安全文明施工费的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。
3.工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付。
4.其他项目费按实际发生额与当月工程进度款同期结算支付。
5.当分部分项工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9 (或1.1)。
6.施工期间材料价格上涨幅度超过5%以上的部分由业主承担。
7.合同约定在承包人在竣工结算时扣留工程竣工结算总造价的3%。
施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下:
(1)第3个月发生合同外零星工作，现场签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m3,综合单价180元/m3)，增加相应单价措施费1万元，对工期无影响。
(2)第4个月业主发包的专业分包工程完成，实际费用22万元;另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12% (原清单中，该材料数量300m²,材料单价200元/m²)。
【问题】:
1.该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工工程款为多少万元?
2.计算第3个月承包商应得工程款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
3.计算第4个月承包商应得工程款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
4.假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付给承包商的工程结算尾款应为多少万元?
(计算结果有小数的保留3位小数)

点击查看答案进入在线模考