某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构： (1)确定项目监理机构目标。 (2)-考呗网

案例分析

简答题某工程，实施过程中发生如下事件：
事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
(1)确定项目监理机构目标。
(2)确定监理工作内容。
(3)制定监理工作流程和信息流程。
(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
(2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审批工程延期。
事件三. 总监理工程师在巡视中发现，施工现场的一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患。总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
【问题】
1．指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2．逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当? 说明理由。
3．指出事件3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4．指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，监理实施细则还应包括哪些内容?

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第1问：
1-1. 组建项目监理机构的正确步骤是①②④③，先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。
1-2. 矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
第2问：
2-1. 总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。
理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案，均属于质量控制组的工作。
2-2. 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。
理由：⑤审批工程延期属于进度控制组的工作。
第3问：
3-1. 向施工单位签发《监理通知单》要求整改不妥；
理由：存在严重安全事故隐患时应签发《工程暂停令》。
3-2. 应要求施工单位：①立即排除安全事故隐患；②组织相关单位共同验收起重机械。
第4问：
4-1. 在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥当。
理由：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施。
4-2. 总监理工程师还应审核监理实施细则的内容包括：①分部分项工程特点;②质量控制与安全生产管理要点;③监理工作内容及流程

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1某建设项目，工期为6个月。每月分部分项工程费和单价措施项目费见表1。

总价措施项目费为12万元，其中安全文明施工费6.6万元;其他项目费包括:暂列金额为10万元，专业工程暂估价为28万元，总包服务费按5%计算;管理费和利润以不含税人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%;规费为不含税人材机费、管理费和利润之和的3%，增值税(销项税)率9%。
施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下:
1.开工前，业主向承包商支付预付款为签约合同价(扣除暂列金额、专业工程暂估价)的20%，并预付安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月，从应付工程款中平均扣回。
2.开工后，安全文明施工费的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。
3.工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付。
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5.当分部分项工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9 (或1.1)。
6.施工期间材料价格上涨幅度超过5%以上的部分由业主承担。
7.合同约定在承包人在竣工结算时扣留工程竣工结算总造价的3%。
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【问题】:
1.该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工工程款为多少万元?
2.计算第3个月承包商应得工程款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
3.计算第4个月承包商应得工程款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
4.假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付给承包商的工程结算尾款应为多少万元?
(计算结果有小数的保留3位小数)

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2某项目，建设单位委托了一家监理单位协助负责施工监理工作。
工程实施过程中发生下列事件：
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【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，说明理由。
2．写出项目监理机构处理事件2的程序。
3．写出事件3中建设单位提出的设计变更工作程序。
4．写出事件3中，土建承包单位和设备安装单位提出索赔时应使用哪些相关表式，总监理工程师处理索赔应使用哪些相关表式。

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3沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定：采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。
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④为提高后续抗台风能力，部分设计进行变更，经估算涉及费用22.5万元，该变更不影响总工期。
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【问题】
1．指出本工程招标文件中的不妥之处，并写出相应的正确做法。
2．根据工程量清单计价原则，通用措施费用项目有哪些(至少列出6项)?
3．根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》，上述分包行为中哪些属于违法行为?并说明相应理由。
4．针对A单位提出的四项索赔，分别判断是否成立。

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