20世纪80年代，U国有大批企业走向全球，该国F科技公司也借机崛起，通过若干起国际收购完成了全球布局。为了生产规格复杂的产品，F科技公司与若-考呗网

公司战略与风险管理

单选题20世纪80年代，U国有大批企业走向全球，该国F科技公司也借机崛起，通过若干起国际收购完成了全球布局。为了生产规格复杂的产品，F科技公司与若干家议价能力偏弱的供应商签订了合作协议，协议约定由F科技公司提供技术专家指导，由供应商负责基础组件的生产与组装。F科技公司凭借其强大的市场势力将协议价格控制在市场低位。本案例中，F科技公司全球价值链的分工模式是（）。

A．科层型价值链
B．俘获型价值链
C．模块型价值链
D．关联型价值链

参考答案：B进入在线模考

本案例符合俘获型价值链的含义，具体而言：当产品规格和结构的复杂度都很高时(“为了生产规格复杂的产品”),为减少内部化分工模式难以避免的交易复杂程度，领先企业会寻求一些自身核心能力不强的供应商进行“锁定”(“与若干家议价能力偏弱的供应商签订了合作协议”),因而产生了俘获型分工模式。在这种模式中，领先企业要对供应商提供清晰的、已成文的指示，并在必要时提供技术支持(“F科技公司提供技术专家指导”)。供应商也需要在领先企业明确的调控下，才能生产出满足复杂规格需求的产品。俘获型的供应商的生产活动通常被限制在一个狭窄的范围内，如简单组装、贴牌生产等(“由供应商负责基础组件的生产与组装”)。俘获型分工模式企业间的联系通过领先企业的主导权来控制(“凭借其强大的市场势力”),同时也为被“俘获”企业提供了获取更多资源和市场的机会，选项B当选。

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