单选题
公司战略与风险管理
2024-07-31
T公司是一家新能源汽车制造企业,占据了新能源汽车市场份额的半壁江山。近期由于全球供应链紧张,导致产业链上游的电池原材料价格居高不下,引起整车价格的上涨,导致该公司产品市场竞争力下降。为了保证公司产品的核心竞争力,T公司收购其产业链上游的电池原材料开采企业,保证了其电池原材料的稳定供应。T公司应采取的组织结构是( )。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
参考答案
C
答案解析
“为了保证公司产品的核心竞争力,T公司收购其产业链上游的电池原材料开采企业”属于纵向一体化战略,对应的组织结构类型是事业部制组织结构,选项C正确。
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YD公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。YD公司企业文化的类型属于( )。
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
A.代理型公司治理问题
B.剥夺型公司治理问题
C.“内部人控制”问题
D.公司与其他利益相关者之间的关系问题