甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高．在同行业中具有很强的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用(　　)。

A．增长与发展战略

B．停止、转移、撤退战略

C．维持战略

D．有选择地发展战略

查看答案及解析进入在线模考

参考答案

答案解析

从通用矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源；处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。甲企业的包装业务产业吸引力高，竞争地位强，适合采用增长与发展战略。

你可能感兴趣的试题

1 一家公司每年最低运营资本是5亿元。但是有5％的可能性需要7．5亿元维持运营，有1％的可能性需要1o亿元才能维持运营。如果风险资本为2．5亿元，那么这家公司的生存概率就是95％，而5亿元的风险资本对应的生存概率是(　　)。

A．90％

B．99％

C．95％

D．100％

查看解析在线模考

2 甲公司是一家经营化妆品销售的企业，公司在制定新一轮的发展战略时，特别重视战略制定不当带来的风险。下列关于战略风险的含义的表述中，不正确的是(　　)。

A．战略风险基于未发生的各种不确定事件，在制定企业战略时，已经发生的确定性事件则无须考虑

B．战略风险不仅要考虑未发生的不确定性事件．也需要考虑已发生的确定性事件对企业战略的实质影响

C．虽然影响企业战略的因素很多，但并不是每个可能性事件都构成战略风险

D．针对未发生的不确定性事件，不一定都给企业带来战略风险

查看解析在线模考

3 西康公司是一家中成药研发和生产商。2022年，西康公司继续加大研发投入，计划研发一种治疗心血管的最新药物。据预测，该药物研发成功的概率是65％，研发失败的概率是35％。西康公司采用的风险度量方法是(　　)。

A．概率值

B．直观方法

C．最大可能损失

D．在险值

查看解析在线模考