资料一
淩飞集团主要从事电子产品制造与销售业务，已在国内行业中遥遥领先。淩飞集团的口号是：把电子科技带给每个人、每个家庭。构建便捷生活方式。其业务包括三大板块：电脑、智能手机和打印机。凌飞集团的手机业务目前发展比较好。集团董事及管理层一直以来的想法就是要做出一款设计好、品质好且价格便宜的智能手机。当价格不菲的国际品牌手机产品占据手机市场时，淩飞集团坚持观摩学习各行各业的成功经营管理模式，总结经验，注入适合自己集团的模式中，并通过不断调查与研发，发布了第一款质优价廉的淩飞手机。这款号称顶级配置的手机定价只有1599元，几乎是同配置手机价格的一半。淩飞手机实现销售量800万部。年底，淩飞手机占据国内手机市场的第一名，淩飞手机在全球也成为第三大手机厂商。短短几年内，凌飞集团的估值翻番增长，成为国内乃至全球成长最迅猛的企业。
但好景不长，淩飞集团遇到了前所未有的危机。手机销量呈下滑趋势，产品质量出现很大的问题，追其原因发现，在手机业务刚刚成立时，由于没有掌握核心技术，淩飞公司只能长期从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占淩飞公司手机生产成本的40％。每季度初，淩飞公司采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。由于手机市场需求变化较大，芯片又属于技术性非常强且变化很快的零部件，淩飞公司以定向集中方式而非招标方式进行采购，导致对市场变化适应性不强、采购物资质次价高、存货积压或短缺、存货价值贬损等问题，甚至出现内外勾结的舞弊现象。
在采购芯片验收环节，淩飞公司验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。手机芯片技术性较强且采购量较大，淩飞公司在验收环节缺少必要的专业测试，致使采购的芯片投产后，公司生产的手机一度出现合格品率大幅下降的现象。
资料二
淩飞集团也认识到过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实。在解决出现问题的同时也开始对组织架构和模式进行多维调整：集团董事张某亲自负责淩飞手机供应链和采购管理。前供应链负责人转任首席科学家。负责手机前沿芯片技术研究。另外，开启“新零售”战略。通过线上线下互动融合的运营方式。将电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能享用线下看得见摸得着的良好体验。又能获取电商一样的低价格。
随着互联网技术的发展，淩飞集团运用互联网工具，让用户参与到手机硬件的设计与研发之中，通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求。利用互联网技术提高企业的运行效率，使优质的产品能够以高价比的形式出现。
资料三
为了企业更好地发展，淩飞集团对企业的风险管理逐步重视起来，并对风险管理工作进行了调整。调整如下：
(1)风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉；而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，且具有一定的法律知识。
(2)风险管理委员会的职能之一是确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度．批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。
(3)风险管理职能部门主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。
(4)风险管理职能部门职能之一是审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。
要求：
(1)依据“战略钟”理论，简要分析淩飞集团所采用的竞争战略类型。
(2)根据资料一。简要分析凌飞集团学习企业进行基准分析的基准类型。
(3)根据资料二，简要分析凌飞集团所采用的收缩战略的主要方式。
(4)简要分析淩飞集团的企业能力。
(5)根据资料三，简要分析风险管理情况(1)至情况(4)的不恰当之处，并说明原因。
(6)简要分析淩飞集团手机业务的采购业务管理存在的主要风险。
(7)简要分析淩飞集团手机业务的资产管理存在的主要风险。

(1)淩飞集团所采用的竞争战略是混合战略。即在为顾客提供更高的认可价值的同时。获得成本优势。亦即差异化与成本领先兼顾的战略。“这款号称顶级配置的手机定价只有1599元，几乎是同配置手机价格的一半”。[2分]
(2)过程或活动基准。即以具有类似核心经营业务的企业为基准进行比较．但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面。“当价格不菲的国际品牌手机产品占据手机市场时，淩飞集团坚持观摩学习各行各业的成功经营管理模式，总结经验，注入适合自己集团的模式中”说明不是同一行业企业．当然也不存在直接竞争关系。[2分]
(3)
①紧缩与集中战略中的机制变革，主要做法是调整管理层领导机构。“集团董事张某亲自负责淩飞手机供应链和采购管理。前供应链负责人转任首席科学家，负责手机前沿芯片技术研究”。[1分]
②转向战略中的调整营销策略。“另外，开启‘新零售’战略。通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能享用线下看得见摸得着的良好体验，又能获取电商一样的低价格”。[1分]
(4)
①研发能力。“渡飞集团运用互联网工具，让用户参与到手机硬件的设计与研发之中，通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求”。[1分]
②生产管理能力。“利用互联网技术提高企业的运行效率，使优质的产品能够以高价比的形式出现”。[1分]
③营销能力。a．产品竞争能力。“这款号称顶级配置的手机定价只有1599元，几乎是同配置手机价格的一半。淩飞手机实现销售量800万部。年底，淩飞手机占据国内手机市场的第一名，淩飞手机在全球也成为第三大手机厂商。短短几年内，淩飞集团的估值翻番增长，成为国内乃至全球成长最迅猛的企业”。[1分]
b．市场决策能力。“集团董事及管理层一直以来的想法就是要做出一款设计好、品质好且价格便宜的智能手机”。[1分]
c．销售活动能力。“另外，开启‘新零售’战略。通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能享用线下看得见摸得着的良好体验，又能获取电商一样的低价格”。[1分]
④组织管理能力。“淩飞集团也认识到过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实，在解决出现问题的同时也开始对组织架构和模式进行多维调整。集团董事张某亲自负责淩飞手机供应链和采购管理。前供应链负责人转任首席科学家，负责手机前沿芯片技术研究”。[1分]
(5)事项(2)、(3)、(4)不恰当。[0．5分]
“确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案”是董事会在全面风险管理方面的主要职责，因此情况(2)不恰当。[1分]
“研究提出全面风险管理监督评价体系．制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告”，是内部审计部门的职责，因此情况(3)不恰当。[1分]
“审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告”是风险管理委员会的职责之一，因此情况(4)不恰当。[1分]
(6)淩飞集团手机业务在采购业务管理存在的主要风险有：
①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。“由于手机市场需求变化较大，芯片又属于技术性非常强且变化很快的零部件，飞公司以定向集中方式而非招标方式进行采购，导致对市场变化适应性不强、存货积压或短缺、存货价值贬损等问题”。[1．5分]
②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。“每季度初，淩飞公司采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。淩飞公司以定向集中方式而非招标方式进行采购，导致……采购物资质次价高……等问题，甚至出现内外勾结的舞弊现象”。[1．5分]
③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资和资金损失或信用受损。“淩飞公司验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。手机芯片技术性较强且采购量较大，淩飞公司在验收环节缺少必要的专业测试，致使采购的芯片投产后，公司生产的手机一度出现合格品率大幅下降的现象”。[1．5分]
(7)淩飞公司资产管理存在的主要风险有：
①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。“淩飞公司以定向集中方式而非招标方式进行采购．导致对市场变化适应性不强……存货积压或短缺、存货价值贬损等问题”。[2分]
②无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患等，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。“由于没有掌握核心技术，淩飞公司只能长期从外部购买手机芯片”。[2分]