PMP题库
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某个联邦机构雇用你管理一个为期3年．预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控
2008-10-28
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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个
2008-10-28
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项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：（ ）
2008-10-28
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Delphi技术的一个主要的特征是：（ ）
2008-10-28
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某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（ ）
2008-10-28
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管理储备一般用于：（ ）
2008-10-28
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CPI等于0.75，这意味着：（ ）
2008-10-28
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如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（ ）
2008-10-28
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下面是一些行政收尾的内容，除了：（ ）
2008-10-28
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考虑到变更，项目经理最关注的是：（ ）
2008-10-28
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在一个项目化的组织中，项目团队（ ）
2008-10-28
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你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降
2008-10-28
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在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（ ）
2008-10-28
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用来预测项目完工成本的衡量方式是：（ ）
2008-10-28
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你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑：（ ）
2008-10-28
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项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（ ）
2008-10-28
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您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发
2008-10-28
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对于非关键风险，我们应该做些什么？（ ）
2008-10-28
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在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（ ）
2008-10-28
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下面哪项是质量的一致性成本：（ ）
2008-10-28
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