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单选题在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（ ）
A．等级制度
B．权威性
C．个人魅力
D．联想性 AssoCiAtive
参考答案：D进入在线模考
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1对于非关键风险，我们应该做些什么？（ ）
A．忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中
B．文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾
C．忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注
D．把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户
2您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动？（ ）
A．为项目进度计划增加应急措施
B．查明风险和列入缓解方案
C．为备份地址作出预算和开发修复程序
D．打破进度计划，将之缩短两天
3项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（ ）
A．概念阶段
B．计划制定阶段
C．执行阶段
D．收尾阶段
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
类型：单选题2008-10-28
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
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项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
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控制图有助于：（ ）
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为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
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滞后的含义是？（ ）
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历史纪录被用于：（ ）
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通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
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项目经理的最好的权力形式是：（ ）
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绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
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