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单选题某个联邦机构雇用你管理一个为期3年．预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：（ ）
A．定义何时需要向项目追加应急资金
B． 定义成本基准计划变更的程序
C． 确定产生成本偏差的原因
D． 确定是否需要更新预算
参考答案：B进入在线模考
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1如果存在沟通障碍，可能影响：（ ）
A．将会按时去完成的项目
B．将被提高的信任
C．将发生的冲突
D．让人满意的高级管理
2项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（ ）
A．求助于变更控制过程
B．启动应急计划
C．修改原项目范围，以包含这一附加工作
D．执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
3你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（ ）
A．一套有关产品的适用的技能与知识
B．较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
C．一个自动化的项目管理信息系统
D．定期的现状回顾会议
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
类型：单选题2008-10-28
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
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项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
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控制图有助于：（ ）
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为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
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滞后的含义是？（ ）
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历史纪录被用于：（ ）
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通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
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项目经理的最好的权力形式是：（ ）
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绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
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