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单选题项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：（ ）
A．类似项目的成本预计
B．工作分解结构
C．长期天气预报
D．现在已经提出的变更请求
参考答案：D进入在线模考
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1你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（ ）
A．基于应吸收的教训
B． 可能没有任何先例
C． 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D． 包括一些被认为是正确的．真实的或确定的因素
2某个联邦机构雇用你管理一个为期3年．预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：（ ）
A．定义何时需要向项目追加应急资金
B． 定义成本基准计划变更的程序
C． 确定产生成本偏差的原因
D． 确定是否需要更新预算
3如果存在沟通障碍，可能影响：（ ）
A．将会按时去完成的项目
B．将被提高的信任
C．将发生的冲突
D．让人满意的高级管理
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
类型：单选题2008-10-28
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
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项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
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控制图有助于：（ ）
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为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
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滞后的含义是？（ ）
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历史纪录被用于：（ ）
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通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
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项目经理的最好的权力形式是：（ ）
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绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
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