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简答题 案例分析
2023-03-27

某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。

事件2:在第一次工地会议上,总监理工程师提出以下两方面要求,一是签发工程暂停令的情形包括:①建设单位要求暂停施工的;②施工单位拒绝项目监理机构管理的;③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当,造成工程质量不合格的。
二是签发监理通知单的情形包括:①施工单位违反工程建设强制性标准的;②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
事件3:专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括:专业工程特点、监理工作方法及措施。



问题:
1、指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。
2、指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项,并写出正确做法。
3、写出总监理工程师应及时签发工程暂停令的情况。
4、写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。

参考答案

暂无

答案解析

1.事件1中,图1-1所示项目监理机构组织形式属直线职能制。

2.事件2中,签发工程暂停令的不妥项有:
第①项。正确做法:建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
第③项。正确做法:项目监理机构应签发监理通知单。
签发监理通知单的不妥项有:
第①项不妥。正确做法:应签发工程暂停令。
第②项不妥。正确做法:应签发工程暂停令。

3.(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。
(4)施工单位违反工程建设强制性标准的。
(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

4.事件3中,监理实施细则还应包括的内容有:监理工作流程;监理工作要点(或重点)。

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问题:
1、图1-1 所示项目监理机构属何种组织形式?
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3、指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
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问题:
1、指出事件 1 中的不妥之处,写出正确做法。
2、指出事件 2 中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
3、事件3中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
4、事件4中总监理工程师的做法是否正确?为什么?