某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6—1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6--2)和风险分析表(表6—1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。




问题：
1．找出项目施工总进度(图6—1)的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
5．对图6—1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该分部工程工期为多少个月?可缩短总工期多少个月?调整后的关键线路。

答案解析

1．关键线路：
(1)B→E→G(或①→③→⑤→⑥)；
(2)B→F→H(或①→③→④→⑥)。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
3．B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
工期为32个月。关键线路上的分部工程有B、E、G。
4．(1)B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1，流水步距为1个月；
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2；
(3)流水施工工期为7个月；
(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下：

5．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为7个月，该分部工程工期为7个月。
重新计算该工程网络计划的工期，工期为27个月，可缩短总工期3个月。
调整后的关键线路为：A→C→E→G(或①→②→③→⑤→⑥)； A→C→F→H(或①→②→③→④→⑥)；

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事件1：由总监理工程师审查是施工单位报送的开工报审表及相关资料后直接签发《工程开工令》。
事件2：在主体工程施工时，施工单位A认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的申请。
事件3：施工过程中，监理工程师发现施工单位B分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师向A施工单位发出了整改通知。施工单位A回函称：施工单位B分包的工程是经建设单位同意分包的，所有施工单位A不应承担该部分工程的质量责任。
事件4：施工过程中，由于采用了新材料、新工艺、新技术、新设备，对此，施工单位A向专业监理工程师提交了涉及新材料、新工艺、新技术、新设备的相关资料。
事件5：施工过程中，施工单位B发生了坍塌事故，造成施工人员5人死亡10人重伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了《工程暂停令》，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.事件2中，监理工程师对施工单位A提出的设计变更申请应如何处理?
3.事件3中，施工单位A的答复是否妥当?并说明理由。总监理工程师的做法是否正确?并说明理由。
4.事件4中，专业监理工程师对施工单位A提交的资料应如何处理?
5.判定事件5中的事故等级，并指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

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(2)开标时间按本招标文件中的《建设工程施工招投标工作日程安排》进行。开标会议由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标会议，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。
(3)评标定标的办法：本次招标采用百分制综合因素评分办法。开标前30 min ，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6人组成，指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。评标委员会根据本工程招标文件的评定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告，按投标单位的得分高低，向招标单位推荐得分第一名为中标单位，经招标管理机构核准后，由招标单位发出《中标通知书》，对未中标单位发出《未中标通知书》。若中标人不履行承诺或确实存在问题，报招投标监督管理机构。
(4)中标人需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
中标单位承包该工程后，向建设单位报送工程开工报审表及相关资料。
【问题】
1.指出评标委员会组建的不妥之处，写出正确做法。
2.指出对中标人履约保让金的不妥之处，写出正确做法。
3.指出招标文件中关于开标内容的不妥之处，写出正确做法。
4.指出中标单位的不妥之处，写出正确做法。
5.根据《建设工程监理规范》(CB/T 50319)，该工程应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工令。

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【问题】
1.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处?并说明理由。
2.指出事件2中施工单位索赔期限是否正确?施工单位若及时索赔，其索赔内容是否成立?并说明理由。
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