现代咨询方法与实务

简答题某高耗能工业项目生产X产品,生产过程有A、B、C三个环节,设计生产规模是30万吨/年。在达产年份,生产过程各环节的能源消耗见表5—1。

【问题】
1.计算该项目单位产品的能耗指标(kg标准煤/t)。
2.假定该国内生产X产品的先进能耗水平是420kg标准煤/t,平均能耗水平是445kg标准煤/t,评价该项目的能耗水平。
3.根据上述计算结果,从节能降耗的角度看,对该项目的建设方案,应加强哪些方面的研究?
(计算过程和结果数值均保留整数)
注:各类能源热值:1kg标煤热值=7000kcal;1kg原煤热值=5000kcal;1kg柴油热值= 10500kcal;1kW·h电=2500kcal(按火力发电煤耗计算)。

参考答案:暂无进入在线模考
1.原煤折合标准蝶消耗量:

 2.该项目的能耗水平为国内生产该产品的平均水平,未达到国内先进能耗水平,需采取节能措施。
 3.该项目应主要改进生产过程中8环节的工艺流程,运营环节启动节约和代替石油、热电联产、余热利用、建筑节能、绿色照明等手段,以达到节能降耗的目的。

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1

E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因 素分析如下:
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择的机会较多。
(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表6-1。

表6-1 E公司内部和外部因素评价

项目

关键内部因素

权重

得分

得分

关键外部因素

权重

得分

 

研发能力强大

0.25

4

 

一定的政策扶持

0.20

3

优势

产品性能处于中上水平

0.20

3

机会

金融环境宽松

0.10

3

生产设备较先进

0.15

4

行业技术进步

0.15

2

 

资金紧张

0.15

-2

 

供应商减少

0.i0

-3

管理不完善

0.15

-3

新的替代产品出现

0.15

-4

优势

 

 

 

威胁

 

销售商拖延结款

 

0.15

 

-3

销售渠道不够完善

0.10

-1

 

竞争对手结盟

 

0.15

 

-4

【问题】
1.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
2.根据E公司的。企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。

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【问题】
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