E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方-考呗网

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简答题 E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表6-1。

表6-1 E公司内部和外部因素评价

项目

关键内部因素

权重

得分

得分

关键外部因素

权重

得分

研发能力强大

0.25

4

一定的政策扶持

0.20

3

优势

产品性能处于中上水平

0.20

3

机会

金融环境宽松

0.10

3

生产设备较先进

0.15

4

行业技术进步

0.15

2

资金紧张

0.15

-2

供应商减少

0．i0

-3

管理不完善

0.15

-3

新的替代产品出现

0.15

-4

优势

威胁

销售商拖延结款

0.15

-3

销售渠道不够完善

0.10

-1

竞争对手结盟

0.15

-4

【问题】
1．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
2．根据E公司的。企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

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1．因素1属于行业新进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。
因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。
因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。
因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。
2．首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。
优势劣势得分：4× 0．25+3×0．2+4×0．15- 2×0．15-3×0．15-1×0．1=1．35。
机会威胁得分：3×0．2+3×0．1+2×0．15-3×0．1-4×0．15-3×0．15-4×0．15=-0．75。
然后画出SWOT分析，再根据评价得分标注公司所处的象限，如下图所示。

从上图可以看出，本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此应选择多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

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3
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按照3．6万桶/d的生产能力，该油田建设投资估算参数见表3-1。
表3-1油田主要生产设施装备投资费用及朗格系数

设备名称

设备费用/百万美元

朗格系数

涡轮机

33.2

2.5

压缩机

24.8

2.8

储油容器和油罐车

25.6

2.7

阀门

7.2

3.8

开关

4.8

2.4

M石油公司所采石油将出售给该国炼油公司，价格为51．50美元/桶。经营成本估计为20．50美元/桶，输油到该国炼油公司的运输费用估计为3．25美元/桶。
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3．如果最低投资收益率为15%，生产能力每日3．6万桶的方案与每日4．1万桶的方案比较，哪个方案更好?
(注：一年按365d计算，计算期取整数年，计算结果保留两位小数；复利系数见表3—2)

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项目	关键内部因素	权重	得分	得分	关键外部因素	权重	得分
	研发能力强大	0.25	4		一定的政策扶持	0.20	3
优势	产品性能处于中上水平	0.20	3	机会	金融环境宽松	0.10	3
优势	生产设备较先进	0.15	4	机会	行业技术进步	0.15	2
	资金紧张	0.15	-2		供应商减少	0．i0	-3
	管理不完善	0.15	-3		新的替代产品出现	0.15	-4
优势				威胁	销售商拖延结款	0.15	-3
优势	销售渠道不够完善	0.10	-1	威胁	竞争对手结盟	0.15	-4

设备名称	设备费用/百万美元	朗格系数
涡轮机	33.2	2.5
压缩机	24.8	2.8
储油容器和油罐车	25.6	2.7
阀门	7.2	3.8
开关	4.8	2.4