现代咨询方法与实务
事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投
标保证金为120万元。
事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。
事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2％。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】
1．指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
2．说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
3．指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。
4．指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
5．投标书在哪些情况下可作为废标处理?列举四项。
(1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。
理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。
(2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。
理由：以所处地区作为确定投标资格是一种歧视 性依据，是《招标投标法》明确禁止的。
2．事件2中招标代理机构在资格预审时还应审 查的内容：
(1)是否具有独立订立合同的权利；
(2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；
(3)是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；
(4)在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；
(5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。
3．事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由如下：
(1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。
理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
(2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为1 20万元。
理由：投标保证金最高不得超过80万元。
(3)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。
理由：评标委员会应由招标人负责组建。
(4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。
理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。
4．事件5中招标人行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。
理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等 实质性内容进行谈判。
(2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。
理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。
(3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
5．投标书在下列情况下，可作废标处理；
(1)以低于成本报价竞标；
(2)无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；
(3)投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价。且未声明哪一个有效的；
(4)未按招标文件要求提交投标保证金的。
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按照3．6万桶/d的生产能力，该油田建设投资估算参数见表3-1。
表3-1油田主要生产设施装备投资费用及朗格系数
|
设备名称 |
设备费用/百万美元 |
朗格系数 |
|
涡轮机 |
33.2 |
2.5 |
|
压缩机 |
24.8 |
2.8 |
|
储油容器和油罐车 |
25.6 |
2.7 |
|
阀门 |
7.2 |
3.8 |
|
开关 |
4.8 |
2.4 |
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1．用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行。
2．用经济净现值法，从国民经济评价的角度分析此项目是否可行(复利系数见表4—1)。
表4—1复利系数表
|
|
|
年数 |
|||||||||
|
复利系数 |
折现率 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
(P/F，i，n) |
10％ |
0.909 |
0.826 |
0.751 |
0.83 |
0.621 |
0.564 |
0.513 |
0.467 |
0.424 |
0.386 |
|
(P/A，i，n) |
10％ |
0.909 |
1.736 |
2.487 |
3.170 |
3.791 |
4.355 |
4.868 |
5.335 |
5.759 |
6.145 |
较2012年增加36%，年人口增长控制在0．5%以内。
表5-1 某地2007--2012年某家电销售量和人均年收入
|
年份 |
人均收入(元/年) |
人口/万人 |
销售量/万台 |
年份 |
人均收入(元/年) |
人口/万人 |
销售量/万台 |
|
2007 |
2600 |
620 |
32 |
2010 |
4200 |
632 |
44 |
|
2008 |
3000 |
624 |
35 |
2011 |
4900 |
636 |
49 |
|
2009 |
3500 |
628 |
39 |
2012 |
5800 |
640 |
54 |
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制定主要针对乙公司拘竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表5-2。
表5-2两公司关键竞争因素权重和得分表
|
关键竞争因素 |
权重 |
甲公司得分 |
乙公司得分 |
关键竞争因素 |
权重 |
甲公司得分 |
乙公司得分 |
|
产品质量/性能 |
0.15 |
4 |
3 |
销售网络 |
0,1 |
3 |
4 |
|
声音 |
0.15 |
5 |
4 |
财务资源 |
0.1 |
3 |
4 |
|
研发能力 |
0.15 |
4 |
5 |
区位优势 |
0．o5 |
1 |
3 |
|
制造能力 |
0.1 |
4 |
4 |
相对成本地位 |
0.2 |
4 |
3 |
基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
【问题】
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