管理咨询师题库
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管理咨询师
某家采用定制化生产的小型企业，企业经理已经明确了对顾客价值起关键作用的核心流程，为了更好地提高企业的灵活性和对顾客需要的反应能力，下列对该企业组织结构设计的建议，恰当的是（ ）。
2011-05-14
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管理咨询师
根据组织效能模型，组织诊断可以从心态、工具、角色和流程4个要素展开。下列有关流程要素的理解，正确的是（ ）。
2011-05-14
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集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。
2011-05-14
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由于行业不景气，某大型国有企业纺织品集团子公司业务日益衰退，在这种情况下，该子公司应采用（ ）。
2011-05-14
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以下对于分厂、分公司和子公司三者的描述，正确的是（ ）。
2011-05-14
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M公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则，M公司应该剥离的业务包括（ ）。
2011-05-14
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以下关于业务部门和参谋部门关系的描述，正确的是（ ）。
2011-05-14
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企业在设立组织结构时，应该正确划分业务部门和参谋部门的责任。以下事项中，属于参谋部门责任的是（ ）。
2011-05-14
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在组织咨询过程中，组织结构的设计非常重要，基本的组织结构类型主要包括（ ）。
2011-05-14
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某企业进行组织变革，开展了如下措施。其中，有利于该企业推进组织扁平化的是（ ）。
2011-05-14
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以下对事业部的描述，正确的是（ ）。
2011-05-14
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下列关于集权管理的理解，正确的是（ ）。
2011-05-14
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某咨询人员在进入某企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数，随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系，又了解了每个业务部门的销售额。该咨
2011-05-14
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根据主要职责和权限划分，下列部门属于公司参谋部门的是（ ）。
2011-05-14
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职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（ ）。
2011-05-14
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工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是（ ）。
2011-05-14
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咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（ ）。
2011-05-14
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企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。
2011-05-14
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企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（ ）。
2011-05-14
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管理咨询师
公司治理结构涉及股东、董事、监事和经理等多方的关系，这些关系的处理对于公司管理体系的运行具有重要影响。以下关于这几者之间关系的说法，正确的是（ ）。
2011-05-14
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