管理咨询师题库
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最新收录试题
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管理咨询师
集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。
2011-05-14
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管理咨询师
甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。
2011-05-14
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管理咨询师
职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。
2011-05-14
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管理咨询师
张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经
2011-05-14
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管理咨询师
以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是（ ）。
2011-05-14
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以下对于原材料采购员的职责规定，较准确的是（ ）。
2011-05-14
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某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。
2011-05-14
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企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是（ ）。
2011-05-14
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汤普森(James Thompson)的职能依赖关系模型将组织内部职能之间的相互依赖关系进行了划分。其中，（ ）是职能问依赖关系的最低形态，这种依赖关系中，工作不在各职能间流动，每
2011-05-14
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某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。
2011-05-14
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在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。
2011-05-14
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确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等6个；变量是影响管辖人数的关键。变量依据法
2011-05-14
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管理咨询师
下列对指挥和参谋职能的描述，错误的是（ ）。
2011-05-14
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下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。
2011-05-14
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以下对管理幅度的理解，较准确的是（ ）。
2011-05-14
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甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为（ ）
2011-05-14
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管理咨询师
下列对影响管理幅度因素的描述，错误的是（ ）。
2011-05-14
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下列对管理幅度和管理层次的描述，错误的是（ ）。
2011-05-14
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下列对监事和监事会的描述，错误的是（ ）。
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以下事项中，应由股东会做出决定的是（ ）。
2011-05-14
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