项目管理师题库
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最新收录试题
单选题
项目管理师
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（
2008-10-22
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单选题
项目管理师
成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
未分配的预算是以下哪一项的一部分？（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
在项目完成多大百分比之后，累计CPI表现得相对稳定？（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
在城市里租房子总是比较贵的，世界各地都一样。在美国，办公用房大约每平方英尺80美元。在东京可高达每平方米50,000日元。这种“平均”能帮助人们确定要花多少钱能租到一定面积的办公用
2008-10-30
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单选题
项目管理师
以下哪一个是分析设计、决定其功能和评定怎样有效地提供那些功能的工具？（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
因为项目主要范围的变更，导致你的已被批准的成本基准发生了改变。你的下一步应该是——（ ）
2008-10-22
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项目管理师
你为你们公司管理一个电子商务项目。主要的合伙人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而着迷。他不断地问你关于利润的“数量”。以下哪一类利润是他真正感兴趣的？（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们—
2008-10-22
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单选题
项目管理师
你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的
2008-10-22
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单选题
项目管理师
每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
在顶点项目（ACme projeCt）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
在你的项目中，需要将成本分配到各时段。要这样做，你需要——（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是——（ ）
2008-10-22
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单选题
项目管理师
当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含
2008-10-22
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单选题
项目管理师
管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的
2008-10-22
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单选题
项目管理师
你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管
2008-10-22
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单选题
项目管理师
你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——（ ）
2008-10-22
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