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单选题 PMP

2008-10-22

你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？（　）

A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

B．得到完成项目所需资源的成本的近似值

C．将总的成本估计分配到每个工作项

D．确立一个成本基准

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参考答案

A

答案解析

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1 管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是——（　）

A．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

B．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

C．预测最后项目成本

D．预测最后项目进度和成本

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2 当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——

A．成本管理计划中

B．变更管理计划中

C．绩效测量计划中

D．偏差管理计划中

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3 如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是——（　）

A．+150美元

B．-150美元

C．-350美元

D．-500美元

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