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单选题 PMP

2008-10-22

管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是——（　）

A．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

B．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

C．预测最后项目成本

D．预测最后项目进度和成本

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参考答案

B

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1 当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——

A．成本管理计划中

B．变更管理计划中

C．绩效测量计划中

D．偏差管理计划中

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2 如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是——（　）

A．+150美元

B．-150美元

C．-350美元

D．-500美元

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3 在你的项目中，需要将成本分配到各时段。要这样做，你需要——（　）

A．确定要分配成本的项目的组成部分

B．用项目进度作为成本预算的输入量

C．准备详细和精确的成本估计

D．准备成本绩效计划

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