财务成本管理

简答题甲公司是一家制造业企业,只生产一种产品,下设两个基本生产车间,第一车间为第二车间提供半成品。第一车间的直接材料、其他材料和第二车间的半成品在开始生产时一次投入,其他成本费用陆续均匀发生。第一车间和第二车间留存的月末在产品相对于本车间的完工程度均为50%。公司采用逐步综合结转分步法计算产品成本,采用约当产量法(加权平均法)在产成品与月末在产品之间分配生产费用。
甲公司2025年6月成本资料如下。
(1)本月产量(单位:件)。
 
(2)月初在产品成本(单位:元)。
 
(3)本月发生的生产费用(单位:元)。
 
要求:
(1)分别计算第一车间半成品的单位成本、完工转出的半成品成本和月末在产品成本。
(2)分别计算第二车间产成品的单位成本、完工转出的产成品成本和月末在产品成本。
(3)编制产成品成本还原计算表(结果填入下列表格,不用列出计算过程)。
 
(4)甲公司是否有必要采用作业成本法进行成本核算?简要说明理由。
(5)如果甲公司将两个车间均设为标准成本中心考核业绩,应采用何种考核指标?如果两个车间均下设三个工段,每个工段是最基层的成本中心,简要说明每个车间业绩报告中应包含的考核成本构成。

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(1)第一车间直接材料分配率=(18750+80250)/(1400+250)=60(元/件)。
第一车间其他材料分配率=(5000+21400)/(1400+250)=16(元/件)
第一车间直接人工分配率=(14000+123250)/(1400+250×50%)=90(元/件)
第一车间制造费用分配率=(7500+19950)/(1400+250×50%)=18(元/件)
第一车间半成品的单位成本=60+16+90+18=184(元/件)(0.5分)
完工转出的半成品成本=184×1400=257600(元)(0.5分)
月末在产品成本=45250+244850-257600=32500(元)(0.5分)
(2)第二车间半成品分配率=(51520+257600)/(1350+150)=206.08(元/件)。
第二车间其他材料分配率=(9000+204750)/(1350+150×50%)=150(元/件)
第二车间直接人工分配率=(3975+102900)/(1350+150×50%)=75(元/件)
第二车间制造费用分配率=(3300+30900)/(1350+150×50%)=24(元/件)
第二车间产成品的单位成本=206.08+150+75+24=455.08(元/件)(0.75分)
完工转出的产成品成本=455.08×1350=614358(元)(0.5分)
月末在产品成本=67795+338550+257600-614358=49587(元)(0.5分)
(3)
 
计算说明:
还原前产成品成本=206.08×1350=278208(元)
还原前其他材料=150×1350=202500(元)
还原前直接人工=75×1350=101250(元)
还原前制造费用=24×1350=32400(元)
成本还原分配率=278208/257600=1.08
本月所产半成品成本(直接材料)=60×1400=84000(元)
本月所产半成品成本(其他材料)=16×1400=22400(元)
本月所产半成品成本(直接人工)=90×1400=126000(元)
本月所产半成品成本(制造费用)=18×1400=25200(元)
(4)甲公司没有必要采用作业成本法进行成本核算(0.5分)。甲公司作为一家制造业企业只生产一种产品,且制造费用占比较小(0.5分),故没必要采用作业成本法进行成本核算。
(5)一般而言.标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下可控的标准成本(0.5分)。每个车间业绩报告中应包含的考核成本包括每个车间本身的可控成本和下属三个工段转来的责任成本(0.5分)。

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(3)以项目目前净现值为基准,假设该项目生产线购置和安装成本上升10%,用敏感程度法,计算净现值对生产线购置和安装成本的敏感系数。

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