甲公司是一家智能机器人制造企业，目前生产A、B、C三种型号机器人。最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。相关资料如下：
（1）预计2025年A型机器人销量1 500台，单位售价24万元，单位变动成本14万元；B型机器人销量1 000台，单位售价18万元，单位变动成本10万元；C型机器人销量2 500台，单位售价16万元，单位变动成本10万元；固定成本总额10 200万元。
（2）A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工，该设备是公司的关键约束资源，该设备总的加工能力为5 000小时，A、B、C三种型号机器人利用该设备进行加工的时间分别为1小时、2小时和1小时。
要求：
（1）为有效利用关键设备，该公司2025年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台？营业利润总计多少？
（2）基于要求（1）的结果，计算公司2025年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及A型机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
（3）假设公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2026年只生产A型机器人。预计2026年A型机器人销量达到5 000台，单位变动成本保持不变，固定成本增加到11 200万元。若想达到要求（1）的营业利润，2026年公司A型机器人可接受的最低销售单价是多少？

（1）A型机器人单位约束资源边际贡献
=（24-14）/1=10（万元/小时）
B型机器人单位约束资源边际贡献
=（18-10）/2=4（万元/小时）
C型机器人单位约束资源边际贡献
=（16-10）/1=6（万元/小时）
因为A型机器人单位约束资源边际贡献＞C型机器人单位约束资源边际贡献＞B型机器人单位约束资源边际贡献，所以应该先生产A型机器人，再生产C型机器人，最后生产B型机器人。
A型机器人销量1500台，所以A型机器人生产1500台，总工时1500小时；
C型机器人销量2500台，所以C型机器人生产2500台，总工时2500小时；
剩余工时=5000-1500-2500=1000（小时），所以应该生产B型机器人的数量=1000/2=500（台）。
即：生产A型机器人1500台，C型机器人2500台，B型机器人500台。
营业利润总计=1500×（24-14）+2500×（16-10）+500×（18-10）-10200=23800（万元）
（2）加权平均边际贡献率
=[1500×（24-14）+2500×（16-10）+500×（18-10）]/（1500×24+2500×16+500×18）
=40%
加权平均盈亏平衡销售额
=10200/40%=25500（万元）
A型机器人的盈亏平衡销售额=25500×1500×24/（1500×24+2500×16+500×18）=10800（万元）
A型机器人的盈亏平衡销售量=10800/24=450（台）
A型机器人的盈亏临界点作业率=450/1500=30%
（3）假设可接受的最低销售单价是P，则：
5000×（P-14）-11200=23800
解得：P=21（万元）