财务成本管理
简答题甲是一家小家电企业,只生产单一小家电产品。产品单位售价200元/件,单位变动成本120元/件。甲目前采用“n/30”的信用政策,预计70%(按销售量计算,下同)的顾客在信用期内付款,30%的顾客在信用期满后20天付款。收回逾期的应收账款需要承担的收账费用及坏账损失占逾期金额的5%。甲公司目前每年销售40000件,平均存货3500件,为加强营运资本管理,甲正考虑采用以下两种政策。
政策一:推出“5/10,3/30,n/60”的信用政策,预计每年销量将增加5%。40%的顾客在10天内付款,30%的顾客在30天内付款,25%的顾客在60天内付款,另有5%的顾客在信用期满后20天付款,收回逾期应收账款需要承担的收账费用及坏账损失占逾期金额的8%,为确保及时供货,平均存货需提高到3650件,其他条件不变。
政策二:通过一家金融服务商对应收账款进行保理(即将应收账款转让给服务商),该服务商在销售实现时按销售额的98%向甲付款,其余2%作为甲公司支付给该服务商的利息。此外,甲还须付给服务商销售额的3%作为保理费用。应收账款的现金折扣、收账费用及坏账损失等费用由服务商承担。
等风险投资必要报酬率12%,假设不考虑企业所得税的影响,一年按360天计算。
要求:
(1)放宽信用政策会带来哪些收益、成本项目的变化?如采取政策一,分别计算放宽信用政策会带来哪些收益、成本项目的变化额和改变信用政策给甲带来的净损益,并判断甲是否应采取政策一。
(2)基于(1)的结果,如果进一步采取政策二,计算应收账款保理给甲带来的净损益,并判断是否应采取政策二。
(3)为提高应收账款质量,降低收账费用和坏账损失,企业需要制定享受信用优惠的信用标准,什么是评价顾客违约可能性的5C系统,简要介绍具体内容。
政策一:推出“5/10,3/30,n/60”的信用政策,预计每年销量将增加5%。40%的顾客在10天内付款,30%的顾客在30天内付款,25%的顾客在60天内付款,另有5%的顾客在信用期满后20天付款,收回逾期应收账款需要承担的收账费用及坏账损失占逾期金额的8%,为确保及时供货,平均存货需提高到3650件,其他条件不变。
政策二:通过一家金融服务商对应收账款进行保理(即将应收账款转让给服务商),该服务商在销售实现时按销售额的98%向甲付款,其余2%作为甲公司支付给该服务商的利息。此外,甲还须付给服务商销售额的3%作为保理费用。应收账款的现金折扣、收账费用及坏账损失等费用由服务商承担。
等风险投资必要报酬率12%,假设不考虑企业所得税的影响,一年按360天计算。
要求:
(1)放宽信用政策会带来哪些收益、成本项目的变化?如采取政策一,分别计算放宽信用政策会带来哪些收益、成本项目的变化额和改变信用政策给甲带来的净损益,并判断甲是否应采取政策一。
(2)基于(1)的结果,如果进一步采取政策二,计算应收账款保理给甲带来的净损益,并判断是否应采取政策二。
(3)为提高应收账款质量,降低收账费用和坏账损失,企业需要制定享受信用优惠的信用标准,什么是评价顾客违约可能性的5C系统,简要介绍具体内容。
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(1)收益:边际贡献的变化(0.25分)。
成本:应收账款占用资金应计利息(机会成本)的变化(0.25分)、现金折扣成本的变化
(0.25分)、存货占用资金应计利息的变化(0.25分)、收账费用和坏账损失的变化(0.25分)和应付账款节约资金应计利息的变化(0.25分)。
增加的边际贡献=增加的销售数量×单位边际贡献=40000×5%×(200-120)=160000(元)(0.5分)
增加的应收账款占用资金应计利息(机会成本)=40000×(1+5%)×200/360×(10×40%+30×30%+60×25%+80×5%)×120/200×12%-40000×200/360×(30×70%+50×30%)×120/200×12%=53760-57600=-3840(元)(0.5分)
增加的现金折扣成本=40000×(1+5%)×200×(40%×5%+30%×3%)-0=243600(元)(0.5分)
增加的存货占用资金应计利息=(3650-3500)×120×12%=2160(元)(0.5分)
增加的收账费用和坏账损失=40000×(1+5%)×200×5%×8%-40000×200×30%×5%=-86400(元)(0.5分)
净损益=160000-(-3840)-243600-2160-(-86400)=4480(元)(0.5分)
净损益>0(0.25分),故应采取政策一(0.25分)。
(2)采取政策一后:
不选择政策二(保理业务)的成本:
应收账款占用资金应计利息+现金折扣成本+收账费用和坏账损失=40000×(1+5%)×200/360×(10×40%+30×30%+60×25%+80×5%)×120/200×12%+40000×(1+5%)×200×(40%×5%+30%×3%)+40000×(1+5%)×200×5%×8%=330960(元)
选择政策二(保理业务)的成本:
40000×(1+5%)×200×2%+40000×(1+5%)×200×3%=420000(元)
应收账款保理给甲带来的净损益=330960-420000=-89040(元)(2分)
净损益<0(0.25分),故不应采取政策二(0.25分)。
(3)“5C”系统.是评估顾客信用品质的五个方面.即:品质、能力、资本、抵押和条件(0.25分)。
①品质指顾客的信誉,即履行偿债义务的可能性(0.25分)。
②能力指顾客的偿债能力.即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例(0.25分)。
③资本指顾客的财务实力和财务状况(0.25分)。
④抵押指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产(0.25分)。
⑤条件指可能影响顾客付款能力的经济环境(0.25分)。
成本:应收账款占用资金应计利息(机会成本)的变化(0.25分)、现金折扣成本的变化
(0.25分)、存货占用资金应计利息的变化(0.25分)、收账费用和坏账损失的变化(0.25分)和应付账款节约资金应计利息的变化(0.25分)。
增加的边际贡献=增加的销售数量×单位边际贡献=40000×5%×(200-120)=160000(元)(0.5分)
增加的应收账款占用资金应计利息(机会成本)=40000×(1+5%)×200/360×(10×40%+30×30%+60×25%+80×5%)×120/200×12%-40000×200/360×(30×70%+50×30%)×120/200×12%=53760-57600=-3840(元)(0.5分)
增加的现金折扣成本=40000×(1+5%)×200×(40%×5%+30%×3%)-0=243600(元)(0.5分)
增加的存货占用资金应计利息=(3650-3500)×120×12%=2160(元)(0.5分)
增加的收账费用和坏账损失=40000×(1+5%)×200×5%×8%-40000×200×30%×5%=-86400(元)(0.5分)
净损益=160000-(-3840)-243600-2160-(-86400)=4480(元)(0.5分)
净损益>0(0.25分),故应采取政策一(0.25分)。
(2)采取政策一后:
不选择政策二(保理业务)的成本:
应收账款占用资金应计利息+现金折扣成本+收账费用和坏账损失=40000×(1+5%)×200/360×(10×40%+30×30%+60×25%+80×5%)×120/200×12%+40000×(1+5%)×200×(40%×5%+30%×3%)+40000×(1+5%)×200×5%×8%=330960(元)
选择政策二(保理业务)的成本:
40000×(1+5%)×200×2%+40000×(1+5%)×200×3%=420000(元)
应收账款保理给甲带来的净损益=330960-420000=-89040(元)(2分)
净损益<0(0.25分),故不应采取政策二(0.25分)。
(3)“5C”系统.是评估顾客信用品质的五个方面.即:品质、能力、资本、抵押和条件(0.25分)。
①品质指顾客的信誉,即履行偿债义务的可能性(0.25分)。
②能力指顾客的偿债能力.即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例(0.25分)。
③资本指顾客的财务实力和财务状况(0.25分)。
④抵押指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产(0.25分)。
⑤条件指可能影响顾客付款能力的经济环境(0.25分)。
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