(1)本项目中，公司确定的项目负责人责任目标成本不合理。公司制定指导性成本计划依据不充分，没有考虑项目的实际情况。施工图预算中，材料费一般是按市场价进行预算的，不可能有25％的节约空间，5．2折的工费也已经很低，再按75％确定目标成本，很难实现。
(2)确定指导性成本计划的依据一般应有：企业的相关制度，设计文件、承包合同、施工企业内部的施工定额、人工及资源定额价或市场价、材料市场价格、近期类似项目责任总成本指标及实际成本等。
(3)公司给此项目配置专门的仪表和设备的做法不可取。因为熔接机和OTDR并不是在工程整个施工过程中都需要的仪表或设备，专门配备仪表和设备其利用率低。施工单位应科学调配资源，加快工程施工过程中所使用的仪器仪表和机械设备的周转速度，提高其使用效率。这样可以使得企业减少仪器仪表和机械设备等固定资产购置，从而可以减少固定资产分摊，降低企业的固定成本，达到降低施工项目成本的目的。
(4)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件；限额领料，随领随用，随时采购，减少库存两项措施合理。因为它符合工程的实际状况，而且对材料的合理控制也将大大降低现场的开支水平。
减少技术员、安全员等现场管理人员的数量不妥当，如果这样将降低质量、安全管理力度，有可能使得现场的各项管理工作做不到位，从而导致很多问题的发生。如果出现质量问题或安全事故将得不偿失。
工程进行到哪里，随时在当地招收临时用工的做法不妥当。临时招收大量的施工人员，需要对他们进行认真的培训，由此增加的费用也是很可观的；新人到了工作岗位，也会使工程的质量得不到保证。