(1)需要制定竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
竞争性成本计划是工程施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，本案例中一般应由办事处负责确定，主要用于确定投标报价。竞争性成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标进行编制。
指导性成本计划是选派项目负责人阶段的预算成本计划，是项目负责人的责任成本目标。本案例中一般应由项目管理部按照企业的相关制度，在分析设计文件、承包合同、近期类似项目责任总成本指标及实际成本基础上，结合本项目的特点估算并确定。主要用于确定项目负责人的责任成本目标。
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目负责人责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的施工成本计划。一般应由项目负责人负责确定。实施性成本计划是施工企业的内部文件，同时也是施工企业进行劳动调配，物资计划供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。
(2)成本计划编制应遵循的原则有：
①从实际情况出发原则。
②与其他计划相结合原则。
③采用先进的技术经济定额原则。
④统一领导，分级管理原则。
⑤适度弹性原则。
(3)该公司可能发生的成本主要包括：人工费、办公费、差旅交通费、材料费、施工机械使用费、仪表使用费、分包费和其他费等
在成本核算中，通常分为：项目成本、管理费用、销售费用及财务费。项目成本又可分为直接费和间接费。本案例中，一般应将办事处经营活动中所发生的人工费、办公费、差旅交通费等各项费用，计入销售费用；将公司各职能部门所发生的各项费用计入管理费；与项目有关的费用计入项目成本。