　1．背景某公司承接了一项省际干线波分复用传输设备安装工程，项目途径10个省(区、市)包括30个局站的设备安装。开工前，项目部编写了施工组织-考呗网

通信与广电工程

简答题　1．背景
某公司承接了一项省际干线波分复用传输设备安装工程，项目途径10个省(区、市)包括30个局站的设备安装。开工前，项目部编写了施工组织设计，确定了项目组织架构和职责权限，计划投入10个作业班组施工。
设备到货后，为了统一质量标准，运营商集团公司组织相关单位进行了示范站安装。
　2．问题
(1)示范站安装应由哪些单位参加?
(2)项目部在验收前应检查哪些方面的内容?
(3)在验收前检查中，机架和子架安装检查的内容有哪些?
(4)本工程在哪个阶段提交竣工资料?该验收阶段包括哪些验收条件?

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(1)示范站安装应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同参加。
(2)验收前检查的内容包括：机房环境检查；铁件安装检查；机架和子架安装检查；网管设备安装检查；缆线布放及成端检查；电源及告警功能检查；单机测试指标检查；系统性能测试检查；系统功能检查；网管功能检查。
(3)机架和子架安装检查内容包括：机架安装平面位置；机架垂直、水平度；机架上下加固；机架接地线；机架附件的放置；子架安装位置；子架内机盘的安装；子架内缆、线、纤的固定；子架附件的放置。
(4)在初步验收阶段提交竣工资料。验收条件包括：完成全部设计工作量；设备功能、系统性能经检查、测试合格；竣工文件编报完毕并提交完工报告。

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1　1．背景
某工程公司承接到某长途架空光缆线路工程，合同规定施工单位包工包料。材料费按施工图设计预算执行，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据上年度公司所有项目实际毛利率，将全部材料费和折扣后工费的75％作为本工程项目负责人的责任目标成本，建立成本控制责任制。公司专门为本项目配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人为了有效控制成本，采取了以下措施：
(1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。
(2)按照工程进展，工程进行到哪里，随时在当地招收临时用工，减少调遣费和临时设施的开支。
(3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件。
(4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。
　2．问题
(1)本项目中，公司确定的项目负责人责任目标成本是否合理?说明原因。
(2)确定指导性成本计划的依据一般应有哪些?
(3)公司为此项目专门配置仪表和设备的做法是否可取?为什么?
(4)分别说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。

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2　1．背景
某工程公司承担了某运营商一项市中心机房电源设备安装工程，合同约定：需安装的电源设备及蓄电池由建设单位提供，电源线及其他材料由施工承包单位自行采购，工程计划于2023年3月5日开工，工期5周(每周工作时间按7天计)。项目部制订的进度计划如下图所示，图中每项工作的材料费是该项工作用到的计划材料费总额，用工数量是指完成该项工作的计划用工人数。该工程公司项目管理中，通常按周进行进度及成本的内部业务核算，工程材料费的核算按照进度分摊到各周，人工成本按公司的人均成本核算。该工程公司的平均人工成本为500元／(天·人)。
工程实施过程中，实际发生的材料费与计划一致，每周实际参加人数及周末统计的完成工作量比例见下表。

　2．问题
(1)分别计算第1周末和第5周末的计划工作预算费用(BCWS)。
(2)分别计算第1周末和第5周末的已完工作预算费用(BCWP)。
(3)分别计算第1周末和第5周末的已完工作实际费用(ACWP)。
(4)分别计算第1周末和第5周末的费用偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明
费用和进度情况。

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3　1．背景
某工程公司在某省开展信息通信工程建设项目的施工业务。公司在该省设有办事处和项目管理部，其中办事处负责营销，项目管理部负责施工交付。公司预算部门按年向办事处下达新签合同总金额及部门总成本指标，向项目管理部下达年度总收入及部门总成本指标。具体项目中标后，项目管理部组建项目部，向项目负责人下达项目直接成本指标。
　2．问题
(1)该公司在营销和项目交付过程中，需要制定哪些成本计划?分别由谁负责确定?主要依据和作用是什么?
(2)成本计划的编制应遵循什么原则?
(3)说明该公司可能发生哪些成本?应如何进行成本核算或成本核算应如何分类?

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