　1．背景某通信工程公司中标了某地市5G基站设备安装工程，项目涉及6个区县共1500个基站设备安装、传输设备安装和部分传输光缆线路增补。公司-考呗网

通信与广电工程

简答题　1．背景
某通信工程公司中标了某地市5G基站设备安装工程，项目涉及6个区县共1500个基站设备安装、传输设备安装和部分传输光缆线路增补。公司组建了项目部并任命了项目负责人，项目部根据公司投入资源情况，研究决定将城区的基站设备安装和全部传输设备安装由自己的队伍施工，郊区、县区的基站和光缆线路分包给了6个劳务作业队伍施工。
项目部在现场查勘摸底完毕后，研究了施工方案、识别了关键过程并制定了过程控制措施。
在建设单位组织的施工过程检查中发现：部分天线方位角不符合要求、光纤布放不统一、部分基站设备安装位置不符合要求、劳务作业队伍施工的站点电源线成端不规范等问题。
　2．问题
(1)项目部识别的关键过程有哪些?
(2)针对关键过程应制定哪些控制措施?
(3)针对出现的问题项目部应如何进行质量自控?

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(1)本项目的关键过程包括：光缆接头盒封装、传输设备测试、光缆性能测试等。
(2)首先应针对识别出的关键过程，确定质量控制点；根据标准、规范和作业指导书制订可测量的检验方法，明确技术指标参数；制定关键过程控制措施；进行技术交底；确保投人的仪表处于良好状态。施工过程中严格落实关键过程控制措施，执行质量“三检”制度，对发生的不合格项制订纠正措施并跟踪落实，保证对发现的问题进行纠正。
(3)项目部针对天线方位角问题应按要求进行整改；针对安装工艺不统一问题，应组织样板引路统一标准；针对安装不规范的问题应严格落实执行作业指导书要求，并加强工序交底制度落实；在今后项目执行过程中应加大质量检查的频次，严格控制各工序的质量，特别是劳务作业队伍的施工质量。

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1　1．背景
某公司承接了一项省际干线波分复用传输设备安装工程，项目途径10个省(区、市)包括30个局站的设备安装。开工前，项目部编写了施工组织设计，确定了项目组织架构和职责权限，计划投入10个作业班组施工。
设备到货后，为了统一质量标准，运营商集团公司组织相关单位进行了示范站安装。
　2．问题
(1)示范站安装应由哪些单位参加?
(2)项目部在验收前应检查哪些方面的内容?
(3)在验收前检查中，机架和子架安装检查的内容有哪些?
(4)本工程在哪个阶段提交竣工资料?该验收阶段包括哪些验收条件?

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2　1．背景
某工程公司承接到某长途架空光缆线路工程，合同规定施工单位包工包料。材料费按施工图设计预算执行，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据上年度公司所有项目实际毛利率，将全部材料费和折扣后工费的75％作为本工程项目负责人的责任目标成本，建立成本控制责任制。公司专门为本项目配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人为了有效控制成本，采取了以下措施：
(1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。
(2)按照工程进展，工程进行到哪里，随时在当地招收临时用工，减少调遣费和临时设施的开支。
(3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件。
(4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。
　2．问题
(1)本项目中，公司确定的项目负责人责任目标成本是否合理?说明原因。
(2)确定指导性成本计划的依据一般应有哪些?
(3)公司为此项目专门配置仪表和设备的做法是否可取?为什么?
(4)分别说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。

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3　1．背景
某工程公司承担了某运营商一项市中心机房电源设备安装工程，合同约定：需安装的电源设备及蓄电池由建设单位提供，电源线及其他材料由施工承包单位自行采购，工程计划于2023年3月5日开工，工期5周(每周工作时间按7天计)。项目部制订的进度计划如下图所示，图中每项工作的材料费是该项工作用到的计划材料费总额，用工数量是指完成该项工作的计划用工人数。该工程公司项目管理中，通常按周进行进度及成本的内部业务核算，工程材料费的核算按照进度分摊到各周，人工成本按公司的人均成本核算。该工程公司的平均人工成本为500元／(天·人)。
工程实施过程中，实际发生的材料费与计划一致，每周实际参加人数及周末统计的完成工作量比例见下表。

　2．问题
(1)分别计算第1周末和第5周末的计划工作预算费用(BCWS)。
(2)分别计算第1周末和第5周末的已完工作预算费用(BCWP)。
(3)分别计算第1周末和第5周末的已完工作实际费用(ACWP)。
(4)分别计算第1周末和第5周末的费用偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明
费用和进度情况。

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