(1)应通知设计单位、施工单位、监理单位和使用单位等参加会议。
(2)施工单位应组织人员认真审阅施工图设计，掌握工程的设计要求和全部施工内容，对施工图设计的技术可行性、可操作性及费用合理性给予评估，对施工图设计的技术方案、费用取定等有异议的地方，在施工图设计会审会议上向设计单位或建设单位提出复核、修改建议。
(3)质量策划的主要内容包括：质量目标；项目质量管理组织机构和职责；工程项目质量管理的依据；影响工程质量因素和相关设计、施工工艺及施工活动分析；人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置；进度计划及偏差控制措施；施工技术措施和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方法；工程设计、施工质量检查和验收计划；质量问题及违规事件的报告和处理；突发事件的应急处置；信息、记录及传递要求；与工程建设相关方的沟通、协调方式；应对风险和机遇的专项措施；质量控制措施；等等。
(4)针对检查中发现的问题，项目部应组织相关责任人整改；施工单位应将这些问题增加到质量控制点中，在项目后期执行阶段加以严格管控；施工单位在今后的类似项目中也应将这些质量问题列入质量控制点并重点控制。