　1．背景某传输设备扩容工程即将开工，项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合情况，确定将安装走线架、安装机架、布放电-考呗网

通信与广电工程

简答题　1．背景
某传输设备扩容工程即将开工，项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合情况，确定将安装走线架、安装机架、布放电缆及成端、DDF架尾纤布放和盘留等作为质量控制点，将材料检验、竣工资料整理等作为一般控制对象。该项目经理部以往在旧机房施工时发生过新机架与旧机架磕碰、电源线接反、槽道电缆布置不合理、机架电缆下线绑扎不一致等问题。工程加电前，质检员在进行阶段性检查时发现大部分设备电源线端子压接不合格。
　2．问题
(1)分析该项目经理部确定的质量控制点是否还有疏漏。
(2)利用因果分析图法分析工程中电源线端子压接不合格的原因。

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(1)有遗漏。应增加单机性能测试数据、系统性能测试数据、网管功能检查质量控制点。由于该项目经理部施工人员在以往工程中发生过搬运设备过程中新机架与旧机架磕碰、电源线接反、机架电缆下线绑扎不一致等质量问题，因此，项目经理部除已确定的质量控制点以外，还应将上述曾经发生过的问题也设置为质量控制点。
(2)因果分析图法是从“人员、机具仪表、材料、方法(工艺)、环境”五个方面着手分析，每个方面要有具体的原因，因果分析图如下：

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1　1．背景
某通信工程公司承担200km直埋光缆线路工程，开工前，建设单位组织了设计会审，对审查的问题形成了会议纪要。会后，施工单位进行了施工质量策划，制定了质量控制点。
工程开工后，项目部进行阶段检查，发现护坡砌石多处与图纸不符、两处过路顶管深度不够、部分山区杆路的地锚埋深不够、部分接头盒密封不严等问题。
　2．问题
(1)建设单位应组织哪些单位参加设计会审会议?
(2)施工单位在参加设计会审会前应如何准备?
(3)施工质量策划的主要内容有哪些?
(4)针对检查中发现的问题，施工单位应如何处理?

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2　1．背景
某通信工程公司中标了某地市5G基站设备安装工程，项目涉及6个区县共1500个基站设备安装、传输设备安装和部分传输光缆线路增补。公司组建了项目部并任命了项目负责人，项目部根据公司投入资源情况，研究决定将城区的基站设备安装和全部传输设备安装由自己的队伍施工，郊区、县区的基站和光缆线路分包给了6个劳务作业队伍施工。
项目部在现场查勘摸底完毕后，研究了施工方案、识别了关键过程并制定了过程控制措施。
在建设单位组织的施工过程检查中发现：部分天线方位角不符合要求、光纤布放不统一、部分基站设备安装位置不符合要求、劳务作业队伍施工的站点电源线成端不规范等问题。
　2．问题
(1)项目部识别的关键过程有哪些?
(2)针对关键过程应制定哪些控制措施?
(3)针对出现的问题项目部应如何进行质量自控?

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3　1．背景
某公司承接了一项省际干线波分复用传输设备安装工程，项目途径10个省(区、市)包括30个局站的设备安装。开工前，项目部编写了施工组织设计，确定了项目组织架构和职责权限，计划投入10个作业班组施工。
设备到货后，为了统一质量标准，运营商集团公司组织相关单位进行了示范站安装。
　2．问题
(1)示范站安装应由哪些单位参加?
(2)项目部在验收前应检查哪些方面的内容?
(3)在验收前检查中，机架和子架安装检查的内容有哪些?
(4)本工程在哪个阶段提交竣工资料?该验收阶段包括哪些验收条件?

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